软件项目开发与管理

概念：

BCWS: 计划工作量的预算费用，也就是预算 * 预计工作量
BCWP: 已完成工作过量的预算费用，也就是预算 * 实际工作量
ACWP:已完成工作量的实际费用，就是实际的花费

CV= BCWP - ACWP 为负表示超出预算
SV= BCWP - BCWS 为负表示进度慢
CPI= BCWP / ACWP 小于1表示超出预算
SPI= BCWP / BCWS 小于1表示进度延期

问题一：

项目中某业务应用子系统项目成员10人，预计开发期为30天，项目团队集中于某宾馆进行封闭开发。该子系统项目总预算为150，000元，预算每人日的成本是：住宿+餐饮+交通+薪水+……=500元。到第10天末，监理做了依次项目状态评估：实际上只完成了应该8天完成的工作，总共花费了45，000元。
根据以上情况，请计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。

答：
BCWS = (500 * 10) * 10 = 50000
BCWP= (500 * 10) * 8 = 40000
ACWP = 45000
CV = BCWP - ACWP = -5000
SV = BCWP - BCWS = -10000
因为CV<0,SV<0,所以该项目延期且超出了预算。

问题二：

任务一，计划1周1000元，实际1周完成，成本1000元；
任务二，计划1周2000元，实际1周完成，成本2500元；
任务三，计划1周2000元，实际1周完成50%，成本1200元，
问，第三周末，根据以上情况，请计算BCWS、BCWP、ACWP、SPI、CPI，并对项目的状态做出评估结论。

答：
BCWS = 1000 + 2000 + 2000 = 5000
BCWP = 1000 + 2000 + 2000 * 0.5 = 4000
ACWP = 1000 + 2500 + 1200 = 4700
SPI = BCWP / BCWS = 0.8
CPI = BCWP / ACWP = 0.85
因为SPI<1,CPI<1,所以该项目延期且超出了预算。