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范围管理时间/成本管理质量管理

第九章 软件项目配置管理计划软件项目配置管理（SCM）基本概念简述 记录软件产品的演化过程 得到精确的产品配置 最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性 作用 仓库 调度 主要功能 版本管理 变更管理 其他 软件配置项 SCI:software configration item 受控于软件配置管理的款项 配置项是工作产品集，包括程序、文档和数据

第一章 项目管理概述软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、进度、质量、风险进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是让软件项目尤其是大型项目的生命周期能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质地完成软件项目，并且交付用户使用。 研究软件项目管理是为了从已有的成功或者失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则、方法，以避免前人的失误。 PMBOK：项目管理知识体系指南 PMI：对项目管理所需的知识、技能和工具进行概括性的描述。项目定义项目...

成本估算概述成本估算过程估算不是精确的科学计算。软件项目规模即工作量 有了规模即确定了成本规模是成本的主要因素，是成本估算的基础软件规模单位成本估算方法（！！）1.代码行估算法从软件程序量的角度定义软件规模代码多少并不能代表项目的好坏2.功能点估算法UFC 功能计数项外部输入 EI 外部输出 EO（向用户提供面向应用的信息） 外部查询 EQ 外部接口文件 EIF 内部逻辑文件 ILF ...

目标：在给定的限制条件下，用最短时间、最少成本，以最小风险完成项目工作。一、进度管理基本概念任务定义任务定义是确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动。 任务定义是面向活动的，是对WBS（任务分解图）进一步分解的结果，称“活动”为一个具体的“任务”。任务关系项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系 根据这些关系安排任务之间的顺序任务间关联关系的依据强制性依赖关系 客观规律和物质条件的限制造成的 软逻辑关系 根据主观意志去调整和确定的项目活动.