软件工程3月20日作业

1. 软件开发过程是未知的，随时都有可能遇到障碍，这些障碍会打击开发人员的志气，从而延长开发周期，而软件开发预估的周期并不能考虑到所有的这些障碍，遇到没有提前制定解决方案的障碍，就会延缓软件开发进度。

2. 分而治之就是把一个复杂的算法问题按一定的“分解”方法分为等价的规模较小的若干部分，然后逐个解决，分别找出各部分的解，把各部分的解组成整个问题的解，这种朴素的思想来源于人们生活与工作的经验，也完全适合于技术领域。

• 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 即：项目→任务→工作→日常活动

• 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归 纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

• WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS具有4个主要用途：

• WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

• WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

• WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

• WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：

• 防止遗漏项目的可交付成果。

• 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

• 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

• 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

• 帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

• 为绩效测量和项目控制定义一个基准。

• 辅助沟通清晰的工作责任。

• 为其他项目计划的制定建立框架。

• 帮助分析项目的最初风险。

WBS的种类

1．纲要性工作分解结构（SWBS：Summary WBS）

纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级：

第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。

第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。

第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。

2．项目纲要性工作分解结构（PSWBS，Project SWBS）

项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。

3．合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS）

合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累计的追溯能力。

参考项目管理-WBS解析 - 知乎 (zhihu.com)。