ERP选型都有什么基本原则?

大家都知道，erp的选型针对企业erp新项目的能否取得成功，是十分关键的一个层面。企业信息化基本建设既要考虑到企业的长久运营战略，又要考虑到企业急缺解决的运营管理难题，因而，erp选型务必依据本身企业的领域特性及內部运行情况挑选适合本企业使用的erp软件，持续使企业管理体系合理性，管理方法智能化，管理方式专业化。那么您了解erp选型的基本要素有什么吗?下边我为您详细介绍：

erp选型的基本要素：

　1.剖析需求，确立目标和执行范畴

企业在进行erp系统的信息化基本建设时，关键的便是剖析企业的具体情况和管理现况，有目的性地明确提出企业信息化的执行目标和执行范畴。对现阶段大部分企业而言，依靠信息内容技术提高基本管理，阻塞管理系统漏洞并提高业务流程运行的规范性，向基本管理要经济效益是较为适合的。

企业信息化经历了部门信息化.业务流程会计运行一体化.生产制造销售一体化.过程操纵一体化和管理决策一体化的四个环节，这种是由浅入深的过程。企业在做信息化整体规划时，一定要确立依靠信息化解决的管理发展瓶颈.需要系统应用的经营范围和部门范畴，确立实际的信息化应用需求和目标。

　2.参考同业竞争信息化工作经验

通过很多年的信息化基本建设，国内绝大多数领域早已过去了摸石头过河的环节，绝大多数领域erp应用已经有相对性完善的应用实例。同业竞争企业信息化基本建设的整体规划.执行工作经验.环节成效.项目实施过程中的可能性风险性以及必需的预防措施对提前准备越马erp新项目的企业而言，是笔珍贵的財富，非常值得参考。根据深层次调查不但可以掌握其他企业基本建设的状况，还可以对本企业信息化所要解决的首要难题.要做到的预订目标做适度调整。此外，还可以深入探讨认证关键经销商的同业竞争销售业绩基本建设工作经验，做为挑选软件生产商的重要环节之一，防止变成一些软件生产商的实验田。

因而，企业在erp选型时必须掌握大量该领域erp执行取得成功的实例，这样在自身公司做erp选型的过程中可以具有帮助的作用，拥有同行业的工作经验做为参照，相信会让你大量的提醒，从这当中寻找更加适合自身企业的方案。

3.确立执行主要和执行精英团队

一定要确立的需求和目标.有好几家取得成功应用的样版客户.一套完善的软件产品，要不是由适度的人来执行，其结果会截然不同。企业在erp选型时，要关心执行新项目的行为主体，一定要争得公司总公司集团公司级.原厂级的资询执行服务。一一部分软件生产商在项目实施时，经常分配本地的分公司方式代理商机制的一些不太专业的队伍来处理，或是分配生产商的外场资询执行小伙伴，也是有的临时性机构一个协同精英团队。

这种方法不可以确保执行精英团队在行业内经历上.团队可靠性上.产品把握程度上.开发支持度和回应立即度上的高水平确保，并且这种难题只有在项目实施运行后才会突显，而这时候企业为自己的管理决策“打圆场”.“有苦说不出”，迫不得已忍气吞声人微言轻求全，投资风险显而易见。所以，必须对erp软件生产商的执行主要和执行精英团队进行十分细腻的审批，对进到团队的每一个关键技术骨干工作人员进行鉴别.确定，确保团队关键组员的市场经历及整体规划控制力，必需的话，把这种关键工作人员每日签到合同书中，确立新项目付钱的方法与关键咨询顾问的登场的关系。

以上所详细介绍的內容，便是erp选型的基本准则。只有合理的选型过程，才可以使企业全面考虑到自己的条件和各erp经销商的产品与服务，使其既能知彼知己，百战不殆，又不容易跳开潜在的对本企业而言出色的软件，导致很多不必要的损害。