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经营指标能够反映出企业的经营状况，但企业中有财务分析工作，却很少有财务分析岗位，基本上都是由财务部门的某一位员工兼职分析，需要把那些可读性差，信息零碎的表，做成非财务科班出身的专业人员也能看懂、能发现问题的报告。但许多企业的经营管理实践过程中仍存在诸多问题，导致财务数据没有真正起到助力企业发展的作用，比如：

• 数据采集整合消耗大：财务数据体量庞大，传统分析方法耗时耗力

• 数据深入钻取限制多：无法实现多角度交叉分析，财务数据联查受限制

• 财务分析报表理解难：传统报表未满足阅读者，需求平衡性与易懂性难平衡

1 解决思路

核心指标可以从4个个维度出发：

• 发展能力：营收、营收增长率

• 盈利能力：利润、利润率

• 运营能力：应收帐款、固定资产周转率、存货

• 控制能力：成本+预算

1.1 发展能力分析

发展能力指标是对企业的各项财务指标与往年相比的纵向分析。通过成长能力指标的分析，就能够大致判断企业的变化趋势，从而对企业未来的发展情况做出准确预测

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1.2 盈利能力分析

1.2.1 毛利分析

分别从毛利额，毛利率，利润达成率和利润增长率四个维度进行深入分析产品线的贡献，有助于挖掘出毛利额不高，但是毛利率突出，毛利增长靠前的黑马产品。

也可以帮忙发现，那种份额虽大，但是却达不到毛利的达成率，毛利增长为负的衰退型产品，让管理者真正的做到心中有数，发挥数据的最大价值。

• 产品线排名

以排名荣辱榜的形式激发员工斗志。旁边附上明细超级链接，绑定到明细表，有任何疑惑问题都可以快速导航到明细查验。

• 结构分布

展示公司毛利的整体情况

• 客户排名

从客户角度分析，了解客户为企业创造的利润，方便企业明确客户目标，实时地调整目标客户，动态地做出战略资源倾斜

1.2.2 利润分析

利润分析是毛利分析的进一步分析，突出关注收入的构成和利润的构成，关注各个部分成本的情况，如果成本超出一定的毛利比例，企业就要采取一定措施

1.3 运营能力分析

通过营运能力分析评价企业资产营运的效率，可以发现企业在资产营运中存在的问题，为企业提高经济效益指明方向。

• 库存分析

• 现金流分析

1.4 控制能力分析

费用控制情况是企业降本增效的必要一环，对成本结构和费用结构的分析展示当前各成本的占比情况，关注成本结构良好和成本趋势，为企业控制成本发挥重要作用

2.总结

不知道以上的思路是否能解决您对营收报表的期待，本篇文章全称使用帆软FineReport这款工具进行演示，如果您感觉符合期待的话，不妨点击帆软营收报表，进入网站体验看看，我相信你会收获满满！！！