IT项目管理——项目范围（附带案例，案例为本人项目，并非传统案例）

项目范围理论部分

前言

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项目范围阐述

项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程
项目范围的定义包括两个方面的含义:
(1）项目产品范围，是指某项产品、服务或服务所具有的特性和功能。
(2）项目工作范围，是指为具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

项目组织要想成功地完成IT项目，必须先明确项目的预定目标，然后开展一系列的工作，这些必须开展的工作或活动构成了项目的工作范围。

控制范围是指掌握住对象不使其任意活动而超出范围，或使其按控制者的意愿活动。

项目产品范围与项目工作范围的关系

产品范围完成的衡量标准是根据客户的要求来进了首子柏范围完成的衡量标准则是参照项目范围管理计划来检验的。

项目的产品范围是制定项目工作范围的基础而项目工作范围是为了实现项目的产品范围所需要做的工作。

产品范围的完成以需求的实现来衡量，而项目工作范围的完成则是以计划的执行来衡量。

项目范围控制

指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的项目产品或服务以及生产这些产品或服务所确定的过程有一个共同的理解。

项目范围控制能带来什么？