IT项目管理——项目范围（附带案例，案例为本人项目，并非传统案例）

项目范围理论部分

前言

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项目范围阐述

项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程
项目范围的定义包括两个方面的含义:
(1）项目产品范围，是指某项产品、服务或服务所具有的特性和功能。
(2）项目工作范围，是指为具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

项目组织要想成功地完成IT项目，必须先明确项目的预定目标，然后开展一系列的工作，这些必须开展的工作或活动构成了项目的工作范围。

控制范围是指掌握住对象不使其任意活动而超出范围，或使其按控制者的意愿活动。

项目产品范围与项目工作范围的关系

产品范围完成的衡量标准是根据客户的要求来进了首子柏范围完成的衡量标准则是参照项目范围管理计划来检验的。

项目的产品范围是制定项目工作范围的基础而项目工作范围是为了实现项目的产品范围所需要做的工作。

产品范围的完成以需求的实现来衡量，而项目工作范围的完成则是以计划的执行来衡量。

项目范围控制

指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的项目产品或服务以及生产这些产品或服务所确定的过程有一个共同的理解。

项目范围控制能带来什么？

项目范围管理主要就是保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识，也要在如何生产这些可交付成果方面达成共识。项目产品范围与项目工作范围的范围管理必须很好地结合，确保项目工作可以得到项目的最终可交付成果。

项目范围控制步骤

1. 把客户的需求转变为对项目产品的定义。
2. 根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明。
3. 通过工作分解结构，定义项目工作范围。
4. 项目干系人认可并接受项目范围。
5. 授权与执行项目工作，并对项目进行控制。

6个阶段

案例实战

须知

项目的范围是对项目的界限进行的定义。从利益相关者的角度来看，范围是指项目中的交付成果的总和。

范围的确定是逐渐进行的，从最初对于项目最终交付成果的概念，到在项目发展中对于交付成果越来越细节描述的文件，逐步深入。

项目应该交付所有在项目范围内所描述的内容，而范围内不包括的任何工作都不应该在项目中开展。

项目范围阐述

我们会用到项目范围说明书

项目范围控制

我们将使用到工作分解结构表

项目范围管理的困难

本项目没有投资人，对于干系人需求获取较为困难，难以对需求进行准确的定义

工作分解结构（WBS）