软件项目管理-成本控制管理

你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为53000, A任务为26000, B任务为12000, C任务为10000, D任务为5000, 截止到5月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始。

下表显示了截止到5月31日的计划成本和实际花费，采用50/50规则。

【1】计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI？

任务	BCWS	ACWP	BCWP
A	26000	25500	26000
B	9000	5400	6000
C	4800	4100	5000
D	0	0	0
总计	39800	35000	37000

CV=BCWP-ACWP=37000-35000=2000

SV=BCWP-BCWS=37000-39800=-2800

CPI=BCWP/ACWP=37000/35000=1.06

SPI=BCWP/BCWS=37000/39800=0.93

【2】解释计算得出的CPI，SPI的值的含义，并说明如果出现与预期进度不一致的情况，采取点应对措施。

成本效能指数CPI：表示成本的支出速度，CPI=1.06，说明截止到5月31日项目低于预算。

进度效能指数SPI：表示已完成工作的百分比，SPI=0.93，说明截止到5月31日项目落后于进度。

应对措施：及时调整预算，调整进度偏差，加大资源投入，重新调整、分配资源。