（ZhaoErman老师超好的，很早之前写的总结，有些忘了就没写，听说现在开卷？？我们是闭卷的）
一、选择题（2'*10）
1.股份有限公司的性质
2.非经济性薪酬（工作本身、工作环境、身份特征、组织特性）
3.经济储备定额
4.梅奥《人际关系理论》内容
5.装配区间又可分为变速箱工段：在工艺化形式基础上，又有对象专业化形式
6.汽车是什么生产类型（加工装配型）
7.同心多样化（元祖蛋糕）
8.事业部制组织结构、设备故障规律（“澡盆曲线”、产品生命曲线）
二、判断题
1.无形磨损（Ⅰ型磨损、Ⅱ型磨损）
2.PDCA指的是什么（Plan、Do、Check、Act）
3.人力资源由数量和质量两个部分构成（✓）
三、选择题（像连线一样的，名词和解释匹配题）
1.关键绩效指标KPI
2.经济寿命
3.绩效考评
4.前向一体化，后向一体化
5.全面质量管理
6.ISO 9000族标准
7.撇脂定价
8.社会市场营销观念背景（记住是“社会”市场营销观念，考试我选错了，有个混淆视听的！）
四、简答题：
1.企业经济筹资方式
2.泰勒《科学管理原理》内容
3.顾客购买决策过程
4.职能
五、计算题
1.资金时间价值（现值P、终值F、等额年金A，按照赵老师写的那样记很简单）
2.追加投资回收期法（比值大选投资小，比值小选投资大）
3.盈亏平衡周期（PQ=Cf+CvQ+W,平衡时W=0,按照这个万能公式推下面的公式，不用背的那么麻烦）
六、案例分析
这次考试给的是新东方在“双减”政策的发展（大概是这个意思）。几大段材料的。
1.第一个问题问的是新东方所面临的环境（差不多这个意思）
可以根据材料，利用“PEST”分析、竞争五力模型去分析
2.第二个问题问的是分析，给它建议啥啥的，可以用4P等等的去分析（后面的总结给了大体的方向，是看我们学校的一个学长up主（叫“萌娜粒沙”）总结的）
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