2020-11-13

风险名称

风险类别

应对措施

技术方案不可行

技术风险

设计时考虑备用方案

人力资源不足

资源风险

合理安排工作、激励和技能培训

人员离职

资源风险

做好团队建设工作、从技能上备份人才

需求变更

需求风险

尽量细化需求描述，建立需求变更流程并严格执行

用户不配合

管理风险

事先签订合作协议，明晰双方责任和义务，记录过程证据

验收困难

管理风险

事先达成验收共识，不折不扣地按计划执行，多和关键人员汇报及沟通

工期较紧张

进度风险

采用迭代开发的模式，分期提交

高层支持不足

管理风险

多和领导沟通、经常向领导汇报工作情况

系统性能达不到要求

技术风险

提前设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作

工具不到位

管理风险

在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源和可能的替代工具

供应商工作质量不达标

管理风险

指定专人全程监控供应商活动、让供应商采用经认可的开发流程、督促供应商及时提交和汇报工作成果、及时审计供应商的工作成果