软件工程10-如果你想技术转管理，先来试试管好一个项目

技术转管理，是很多技术人员的梦想，所以经常有人问我，怎么样才能转型管理？

项目管理，是最基础的管理，既要管理一个项目，又要协调整个团队一起，完成共同的目标。

我的管理转型就是从项目管理开始的，在从技术转型项目管理的过程中，让我从以前专注于局部技术实现，逐步转向关注项目整体；从个人的单打独斗，到借助整个团队的力量一起完成一个项目。

一直到后来做开发总监要去管理整个开发部门，发现还是一样绕不开要管理项目，只是从直接管项目变成了间接管项目而已。

所以我一般会建议：如果你想技术转管理，先试试管好一个项目。项目管理通常是技术人员转型管理的第一步，也是非常关键的一步！

技术人员转型管理的障碍是什么？

很多人认为技术人员是不适合做管理的，包括网上也有很多对程序员的刻板印象，比如说：极客、木纳、不善交际、头发少、穿格子衫……

而我了解的程序员却不是这样子的，他们都很聪明，学习能力强，而情商这些其实和其他职业群体是没有区别的。

那么为什么程序员会给人这种刻板印象呢？

一方面原因是这个群体勇于自黑，不介意这些印象；另一方面则是他们过于专注技术实现，沉浸于细节中，而忽视了其他事情。

程序员总是想着如何技术实现、用什么语言框架、怎么提高效率……要钻研技术，这些是非常好的优点，但是要转管理，这反而会是一种障碍。

因为管理，最重要的一点就是大局观，要能从整个项目的角度，从整个团队的角度去思考，去确定方向，去发现问题，对问题及时解决及时调整。

但是当你把注意力都放在技术细节上，就容易忽视其他事情，例如和其他人之间的沟通、不关心当前项目进展。

就像有人说的：

关注细节的，是工程师；
关注过程的，是项目经理；
关注结果的，是老板。

所以，如果你要技术转管理，可以先从管好一个项目开始。这也是为什么我在专栏一开始，就建议你要逐步转变思维，从技术思维到工程思维，不要仅仅局限于自己负责的那一个小模块，而是要多从项目的整体去思考。

怎么样去管理一个软件项目？

软件项目管理涉及知识不少，既有传统的项目管理知识，又需要掌握软件工程的知识，所以很多人一谈到项目管理就觉得很难很复杂。

我在专栏中一直强调“道、术、器”，对于很多知识，如果我们能总结出其中的“