为什么软件开发周期是预想的2-3倍，什么 是分而治之，WBS

在解释为什么开发周期是预估的2-3倍之前，我们先浅了解一下，我们通常情况下是如何预估开发周期的，软件开发周期预估就是根据软件的开发内容、开发工具、开发人员等因素对需求调研、程序设计、编码、测试等整个开发过程所花费的时间做的预测。软件开发工期的预估工作包括了很多细节问题需要处理，比如：预估的准确性标准是什么、选择什么样的预估方法和工具、预估应遵守的原则和态度、预估人员的选择等。因而这个预估工作本身就是工作中较为困难的工序之一。因为软件开发所涉及的因素不仅多而且异常复杂。软件开发是一项非常复杂的工程，不仅包含需求分析、设计、编码、测试、实施、维护等不同的过程，还涉及到开发工具、开发人员、项目管理、风险等众多因素，设计因素太多造成了她的复杂与误差，因而设计周期与预想周期存在2-3倍的误差反而是一个正常的现象。

分而治之：从中文的角度来讲，意思是分别治理；利用手段使国家、民族或宗教等产生分裂，然后对其进行控制和统治。
从程序猿的角度来讲，所谓“分而治之” 就是把一个复杂的算法问题按一定的“分解”方法分为等价的规模较小的若干部分，然后逐个解决，分别找出各部分的解，把各部分的解组成整个问题的解，这种朴素的思想来源于人们生活与工作的经验，也完全适合于技术领域。诸如软件的体系结构设计、模块化设计都是分而治之的具体表现。

WBS:
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在项目管理理论中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。