赵艺海个人回顾

一、设想与目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们小组的项目为课堂精灵（难度2）。定义的比较清楚。清楚

2. 是否有充足的时间来做计划？

前期有后期没有了

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划不同意见的？

一起讨论出来的结果 ，没有

4.用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先预想一致么？我们离目标更近了么？

和事先预想的一致。

5.有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

画原型图的组员没有统一功能

事先统一好

二、计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了？如果有没做完的，为什么？

大部分的任务已经完成。有未完成的，原因是组员都有自己的事情

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？

有些功能个人认为没有会对项目有影响，测试后发现这个功能是可有可无的，占据了较多的时间。

3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？

基本上每个任务的定义以及衡量的加附件，这样项目会变的完美一些 。

4. 是否项目的整个过程都按照计划进行？

是的。

每次计划开始前都会进行一次小组会议。

5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用吗？

有的，因为在做许多内容都会留下缓冲区，这样也利于我们对有缓冲区的地方加以完善。

6. 将来的计划会做什么修改？

在对于留下缓冲区的地方，大家一起解决问题。

7.我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

做任何事情不能掉以轻心，从多方面去解决分析，积极面对每次所遇到的问题。

团队协作，认真完成，投入更多时间改善内容。

三、资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么？

有的，

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？

通过任务的难易程度进行分配

3. 测试的时间、人力和软件/硬件是否足够？对于那些不需要编程的资源（美工设计/文案）是否低估难度？

均足够。难度并不低估，在个人能力范围之内。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做？

暂未感受到，任务分配本来就是小组会议的时候讨论好的。

5.有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

准备不充分，就会在某个步骤出问题。如果历史重来一遍，我们会充分做好准备工作，再开始任务。

四、变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息么？

有微信群

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？

没有

3. 项目的出口条件有清晰的定义么？

在我们项目的出口中，项目的各个内容定义理解较为透彻，能应用到实际的

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划？

出现变更时小组会及时召开小组会议，制定新的应急计划。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

由于能力所限每个人的工作范围也是有限，如有特殊情况也能及时进行有效的处理。

6.我们学到了什么?如果历史重来一遍，我们会做什么改进？

对于变更管理，每个组员都会服从管理，对自己不足的地方加以改进。

五、设计/实现

1. 设计工作在什么是时候，由谁来完成？是合适的时间，合适的人么？

项目最开始的时候，由组长我，是合适的时间合适的人

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

有。在网上找相同的案例，舍弃最好的

3.我们学到了什么？如果历史重来一遍，我们会有什么改进？

设计需要变通，要多看多理解新事物，从而拥有更好的灵感。如果历史重来一遍，我们会加强对项目的设计，以及项目的实现。

六、测试/发布

1. 团队有没有测试计划？

没有

七、总结：

这次项目中，