近期团队管理工作的一些反思总结

        目前手下团队扩展到5个小组，总团队成员达到20人，有比我年老的，多数比我年龄小。目前团队管理已经略有力不从心，主要问题在于：
      （1）团队Leader经验不足，要么缺乏专业的带队经验、要么缺乏执行力，要么缺乏审核标准；
      （2）项目进度、质量、风险不可控、人员的情绪也快不可控；
     （3）团队的知识复用，通用标准没有很好的利用，没有真真的提高团队效率； 
     （4）做事方式各Leader不统一，未形成一致的流程和做事方式；
     （5）团队成员累的累死，闲的闲死；
     （6）项目经理太累，处理事务太多，没有分出事务等级；

        其实对目前的团队问题该暴露的也暴露了，为什么目前会出现这么多问题了？我也考虑了很多原因，但最根本的主要有以下几点:
    （1）项目一直在赶，给人的感觉是很紧，导致审核和要求放松，工作没做到位；
    （2）有标准，未执行，空有一个参考架子；
    （3）缺乏做事的流程参考和指导标准，如：校准工作完全可以标准化，但一直闲于处理；
    （4）缺乏对各Leader的培养及训练，导致做事全凭自己个人喜好，偏重点把握不好，本身对自己缺乏定位；
    （5）随着时间久了有点“老油条”的感觉；

        考虑到以上几点，我也有一些解决方案。要提高团队工作效率和工作质量必须要结合稳定人心的基础上考虑管理，以方法和执行力解决问题。
        目前能考虑到的主要从如下几点入手解决当前的问题:
     （1）培养Leader，确定其工作，指导一些工作方法，让Leader真真动起来；
     （2）制定相关标准：代码、文档、做事流程等，并指定相关人员负责、审查，必须得标准执行起来；
     （3）定期与Leader交谈交流，集智、反馈底层的一些声音；
     （4）协助制定职业规划，清楚每一个人的职业方向，为后面人员规划做帮助；
     （5）定期有一些培训，培养核心骨干的综合力，让新人有所收获和交流；
     （6）要对新技术和管理知识始终保持敏感积极的态度，推荐一些知识和书籍给员工；
     （7）新人刚入职必须要有一个比较专业权威的人统一抓，统一带，从娃娃抓起。