软考-信息系统项目管理师选择题错题总结

1.在用于监控项目工作过程的数据分析计数中，有助于出现偏差时确定最节约成本的纠正措施是：成本效益分析
2.结束项目或阶段过程的主要作用是：存档项目或阶段信息，释放组织团队资源
3.产品范围发生变化，并不意味着项目范围发生变化
4.项目由项目以外的机构来启动
5.项目章程可以由发起人编制，也可以由发起人和项目经理合作编制
6.项目整合管理的三个层次：过程层面，认知层面，背景层面
7.头脑风暴：短时间内获得大量创意
8.焦点小组：召开干系人和主题专家讨论项目风险，成功标准和其他议题，比一对一访谈更有助于互动交流
9.进度计划目标包括成果是否实现项目预期效益，如果在项目结束时未能实现其效益，则指出效益实现程度和预计未来实现情况
10.工作绩效信息属于指导和管理项目的输出
11.备选方案分析：用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施和预防措施
12.成本效益分析：出现偏差时确定最节约成本的纠正措施
13.挣值分析：对范围进度，成本绩效进行综合分析
14.根本原因分析：关注识别问题的主要原因
15.可交付成果属于管理项目知识的输入
16.引导：把主要干系人召集在一起定义产品需求
17.故事板是一种原型技术
18.项目的全部工作都必须包含在WBS中
19.定义范围使用到的工具和技术：备选方案分析
20.项目范围的完成情况是根据项目管理计划来完成的
21.产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的
22.详细的项目范围说明书包括的内容有：产品范围描述，可交付成果，验收标准，项目的除外责任
23.在滚动式计划中，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
24.用于确认项目可交付成果的成功完成或其他项目需求的实现的任何条件或标准的需求是：质量需求。
25.管理层确认范围时主要关注项目范围的方面
26.经验教训登记册提供了有效的需求收集技术
27.在定义范围过程使用的工具和技术中，价值分析和价值工程属于产品分析
28.范围定义：制定项目和产品详细描述的过程，描述产品服务或成果的边界和验收标准
29.详细的项目范围说明书包括：产品描述范围，可交付成果，验收标准，项目的除外责任
30.表示集成和控制集成是黑盒测试，数据集成是白盒测试。
31.篡改是对信息完整性的威胁
32.汇聚层的主要目的是完成网络访问策略控制，数据包处理，过滤，寻址以及其他数据处理的任务
33.一致性成本包括预防成本和评价成本。非一致性成本包括内部失败成本和外部失败成本。
34.质量保证工作属于预防成本
35.参照权力是别人对你的认可
36.过程决策用于理解一个目标和达成此目标步骤之间的关系
37.趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是恶化
38.偏差分析：关注实际开始和完成日期与计划的偏离
39.一个资源在一个时段被分为两个或多个活动就需要进行资源平衡
40.资源平衡可以实现所有资源的优化，资源平滑不能实现所有资源的优化
41.资源平衡的目的是：尽量减少资源负荷的变化
42.采用代码行估算的是参数估算
43.项目日历的作用是：划分可用于开展进度活动的时间段和不可用的时间段
44.分解也属于定义活动的工具
45.资源平衡调整开始日期和完成日期
46.选择性依赖关系应该基于具体应用领域的最佳实践
47.项目日历是制定进度计划的输出
48.通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示的是控制临界值
49.项目文件中活动属性可以描述活动之间的逻辑关系
50.项目进度网络图是排列活动顺序得到的
51.利用分解技术将WBS中的工作包分解为活动
52.活动属性可用于识别开展工作的地点
53.单代号网络图没有虚活动
54.经验教训登记册对估算成本的作用：提高估算的准确度和精确度
55.成本预算只能尽量的将估算成本分摊到WBS的每一个组成部分
56.项目进度计划作为制定预算的输入，包括项目活动，里程碑，工作包，控制账户的计划开始和完成日期
57.规划成本管理的输出是成本管理计划，制定预算的输出是成本基准
58.项目中已识别的风险没有发生，则需要从项目预算中扣除未使用的应急储备
59.项目集指导委员会是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持
60.权力/影响方格：干系人的职权大小和对项目结果的关注程度进行分类
61.影响/作用方格：干系人主动参与项目的程度及改变项目计划或执行的能力进行分类
62.凸显模型：根据干系人的权力，紧迫程度，合法性对干系人进行分类
63.独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统
64.桌前检查，代码走查，代码审查属于静态测试。
65.白盒测试属于结构测试
66.控制集成表示在业务逻辑上进行集成
67.TFTP提供简单的文件传输协议
68.网络层的主要功能是网络地址转为物理地址
69.缺陷趋势分析按时间顺序统计被发现缺陷的数量分布
70.实验设计：一种统计方法，用于识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响
71.以往的经验教训属于组织过程资产
72.内部文档需要包含足够的注释以帮助用户安装和使用程序
73.最低限度清单应该包含程序清单，开发记录，测试数据和程序简介
74.配置标识确定配置项的所有者
75.基线配置项：设计文档和源程序
76,版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本
77.配置基线是：一个产品或系统在某一特定时刻的配置状态
78.可行性研究报告和项目任务书属于开发文档
79.变更管理是为了使得项目基准与项目实际执行情况相一致
80.项目集发起人往往由项目集指导委员会的高管担任
81.项目集包含项目集定义阶段，项目集交付阶段，项目集收尾阶段
82.项目组合管理中，为项目组合及组件定义长期路线图属于启动阶段的活动
83.绩效计划三要素：绩效标准，绩效目标，绩效内容
84.绩效实施的三大关键点：统一思维，引发热情，训练能力
85.组织愿景指明了组织的前进方向
86.知识协同以创新为目标
87.知识管理以人为中心
88.知识管理的原则：积累原则，共享原则，交流原则
89.流程绩效评估的维度：效果，效率和弹性
90.政府采购项目自签订之日起的七个工作日内，采购人应当讲合同副本报给有关部门
91.项目论证是一个连续的过程
92.强制访问控制方式在军事和安全部门应用最多
93.数据流图表示功能模型，状态转换图表示行为模型
94.CMMI中，过程域组织级过程焦点属于已定义级
95.每次变更经过评审后，都应该重新确定基准
96.确认范围强调可交付成果的接受程度，质量控制强调可交付成果正确性
97安全审计的目的是防止内部机密或敏感信息非法泄露和资产流失
98.备忘录，报告，日志，新闻稿等沟通方式属于推式沟通
99.人事评测工具能让项目经理洞察成员的优势和劣势
100.过程决策程序图用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系
101.行业风险数据库属于事业环境因素
102.验证确认过程属于支持过程
103.互联网加的特征：创新驱动，跨界融合，重塑结构
104.妥协是双方的让步，包容是