软件工程之项目管理

1.软件规模估计

（1代码行法：

优缺点：

1.依赖编程语言

2.不同组织之间无法比较生产率

3.代码规模不能代表软件规模

4.设计或者编程效率高的往往生产率下降，即成反比。

（2功能点法：

将功能分为输入，输出，查询，主文件，外部接口

2.进度计划

（1工作分解结构：以可交付成果为导向，最高层是项目系统本身，第二层是项目的可交付成果。

可以是图表也可以是文字，无法表现依赖，无法表现并行，无法表现关键部分

（2甘特图：开始时间和结束时间明显，直观简明。缺点：无法显示表现依赖，无法表现关键部分，无法表现潜力。以及潜力大小不明确。

（3工程网络图：已总结。

3.人员管理

民主制程序员组：通信最多n*(n-1)/2

主程序员组：

现代程序员：

集中式与分散式

集中式：大型项目，模块化程度高，周期短，简单重复。

分散式：小型，模块化程度低，周期长，复杂，需要创新。

人员与工作量关系：人员增加与工作量不是线性关系，要考虑通信效率。开发时间延长，软件工作量会减少，所以较少人员在稍长一点的时间完成同样的任务。

4.软件项目配置管理

目的：针对变化，控制变化

软件配置项：为了配置管理而独立出来的单独的工作产品和软件，包括计算机的程序，数据，文档。

基线：通过了正式复审的软件配置项

配置管理过程：

（1标识：

（2版本控制：

（3变化控制：

（4配置审计：

（5配置状态报告：