人月神话读后感

       在学习软件工程这门课程之前，我只在本科期间学习过简单的C++编程语言，对于软件开发这一过程的理解仅仅局限于编码以及运行维护上，感觉软件工程这一名词略显陌生，对软件工程的理解更多的是靠自己的想象而不是更为专业客观的认知。在学习软件工程这门课的过程中，我了解到了实际程序开发过程中复杂的过程。为了对软件过程有更为深入的了解，我阅读了老师推荐的相关读物——《人月神话》。

       《人月神话》这本书刚看书名时并不像是一部与软件开发有关的书，可能更像是一部传统的神话小说。但实际上这并不是真的一部神话故事，本书所阐述的主要观点是在软件开发项目上项目进度和增加人员之间在实际上并没有一个简单的数学关系。距成书已经数十年了，这本书依然给了我极大的震撼。美国上世纪软件相关项目在开发过程中所面临的问题，直到现在依然存在，如本书第一章章名——“焦油坑”，现在的软件相关项目的工作人员仍旧在“焦油坑”里挣扎，依旧并没有一种行之有效的解决办法。而且对软件项目失败的总结，在学习软件工程这门课之前，我的想法竟然大多数与本书中的错误示例一致，这说明很多问题我们并没有解决并形成一套默认的标准，尤其是当项目进程落后时，我的第一反应依旧是增加人手。

       本书的第二章——人月神话同书名一致，讲述了人月之间的关系，即完成工作的时间和进行该项工作的人数之间的关系，这二者之间不能简单地视为一种乘法关系或者是一定的比例关系。显而易见的是，不论是否在软件工程相关的项目，新加入的员工总需要一段时间了解和熟悉之前的工作，在这段过程中新员工会产生自己对于该项目的想法，这些想法并不完全都会是正面的亦或说是会促进或者阻碍项目进程。在熟悉相关事项之后，新的团队成员之间的配合也需要一定的磨合，而这一磨合的结果并不一定会对项目进程起到促进作用，等等这些都会导致项目的进度大打折扣。“向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后”，这是本书作者布鲁克斯得到的结论，也是我们需要得到的经验教训，在之后的工作中需要避免。