#本文基于高项教材第四版的十大管理部分，由本人自行总结
假设日志（制定项目章程）
问题日志（指导与管理项目工作——任何干活的环节都会产生）
变更日志
经验教训登记册（管理项目知识）
活动清单，活动属性（定义活动）
里程碑清单（定义活动）
需求管理计划（规划范围管理）
需求文件、需求跟踪矩阵（收集需求）
项目范围说明书（定义范围）
资源需求（估算活动资源）
成本估算（估算成本）
估算依据（估算成本，估算活动资源，估算活动持续时间）
项目进度网络图（排列活动顺序）
持续时间估算（估算活动持续时间）
进度预测（控制进度）
成本预测（控制成本）
范围基准（创建WBS）
成本基准、项目资金需求（制定预算）
进度基准、项目进度计划（制定进度计划）
进度数据、项目日历（制定进度计划）
采购管理计划、采购策略、采购工作说明书、招标文件、自制或外购决策、独立成本估算、供方选择标准（规划采购管理）
选定的卖方、协议（实施采购）
采购关闭、采购文档（控制采购）
团队章程（规划资源管理）
资源分解结构（估算活动资源）
项目团队派工单、物质资源分配单、资源日历（获取资源）
团队绩效评价（建设团队）
质量测量指标（规划质量管理）
质量报告、测试与评估文件（管理质量）
质量控制测量结果、核实的可交付成果（控制质量）
项目沟通记录（管理沟通）
风险登记册、风险报告（识别风险）
干系人登记册（识别干系人）
干系人参与计划（规划干系人参与）
可交付成果（指导与管理项目工作）
核实的可交付成果（控制质量）
验收的可交付成果（确认范围）
最终的可交付成果（结束项目或阶段）
变更请求（干活输出）
批准的变更请求（实施整体变更控制）
确认的变更（控制质量）
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