软件工程第七次作业

软件开发周期预估不准确的原因有很多，这里列举几个常见的因素：

1.需求不断变化：在软件开发过程中，客户的需求可能会发生变化，导致开发计划需要调整。

2. 技术挑战：开发过程中可能会遇到意料之外的技术难题，需要额外的时间来解决。

3. 估算不准确：项目团队可能缺乏经验，导致对工作量和所需时间的估算不准确。

4. 资源分配：项目团队可能没有正确分配资源，或者资源不足，导致进度延迟。

5. 沟通问题：项目团队成员之间的沟通不畅，可能会导致误解和重复工作。

6. 风险管理：对项目中可能遇到的风险评估不足，没有预留足够的缓冲时间。

分而治之是一种解决问题的策略，它意味着将一个复杂的问题分解成更小、更易于管理的部分，然后逐个解决这些部分。这种方法在软件开发中也非常常见，通过将大型项目分解成小模块或组件，可以更容易地分配任务、评估进度和控制质量。

WBS是一种项目管理工具，用于将项目分解成更小的、可管理的部分。每个部分代表项目的一个特定任务或活动，这些任务或活动组合起来完成整个项目。WBS通常以树状结构呈现，从项目的整体目标开始，逐步细化到具体的工作包或任。