QQT_qqt的博客

这样一来，企业的采购部门只需要专注于寻找合适的资源和对账，就能更轻松地找到更好、更优质和更具成本优势的商品或者供应商，从而提高业务部门满意度，降低企业的成本和工作量，也使采购流程更为顺畅。站在企业的角度来看，企业在扩大规模、业务发展的同时，对于按时交付和风险控制的要求只会越来越高。采购供应链智慧化的发展趋势分为四个阶段：首先是从最基础的采购，也就是我们所说的功能型单一采购（Bidding）开始，逐渐发展到集采/战略型采购（EC/ECP），再到协同型采购（SRM），最终达到产业生态协同（SCM）。

通过SRM采购管理平台，对外，采购企业与供应商能建立起统一的协作通道，将采购全流程进行信息化梳理、固定，将标准化制度、业务规则以软件形式进行规范化的自定义管控，支撑多样化的业务场景，畅通信息流通道，让采供双方高效执行业务，提高运作效率。与此同时，采购管理系统可提供比价、招标、竞价等多种方式，提供海量的供应商资源，覆盖企业采购的全品类业务，多种策略、灵活配置、全程协同，实现寻源全过程的在线化、与供应商的高效协同，提供智能比价助手，帮助有效降低采购成本。随着数字化技术的不断发展，传统采购模式正在被改革换新。

与此同时，企企通也积极与华映体系内的其他兄弟企业展开合作，比如在数字化工厂环节，渊联科技就提供了非常卓越、非常杰出的产品和服务，企企通也在和渊联展开深入洽谈，希望能有更进一步、更深入、更大的合作。甚至出现了一些有趣的现象，比如有些采购方是别家的供应商，有些供应商可能是别家的采购方，由此形成了网状结构的第二层。随着网络效应展开，不仅获客更容易，获客速度更快，获客成本更低，企企通给平台企业带来赋能的价值，也还有更大的空间。，我与章总相识多年，他那时的观点和现在讲的没有区别，多年如一日，华映非常具有前瞻性。

能够负责单个项目的某个模块，并与客户进行深入的业务场景沟通和交付，从SRM业务的方向、应用的方向、SRM系统落地的角度出发，并与客户业务需求相结合，提供基于业务场景的全面和有针对性的解决方案，对项目的成功交付起到关键作用。实习顾问和初级顾问的阶段，处于长期主义的源头。因此SRM顾问在企企通还会被分为实习顾问、初级顾问、高级顾问和资深顾问等不同级别，他们的职业发展路径犹如“千里之行的跬步的积累”，体现了长期主义的核心思想，当然这样积累下来的SRM顾问所拥有的底蕴和SRM能力也是傲视在行业之巅的。

企企通的SRM产品与服务帮助企业降低采购成本、提升采购效率，顺应当前降本增效的市场需求，且采用持续性云模式服务，与客户深度融合，取得了可观的增长，并持续保持行业领头羊的位置；除此之外，企企通还对自身成熟的SRM平台做了延伸，通过供应链金融赋能供应商，基于供应链交易数据，对接资产端和资金端，为中小微企业提供方便快捷的金融服务，帮助他们渡过危机，帮助企业构建更加稳定的供应链能力。，最大化满足企业的需求。日前，企企通在 “供应链SaaS高成长企业”及“高成长未来独角兽企业” 榜单中高居榜首。

那说明大部分企业在这个采购管理过程中，因为没有数字化的支撑，所以整个信息无法那个共享，无法发挥到数字价值，而整个采购流程工作量也比较大，周期也比较长，库存高、成本高，不利于企业发展。最后，给大家分享一个知名家电企业采购数字化解决方案，在疫情期间，整个家电行业整体下滑比较严重，但这家知名家电企业是逆势的增长，主要是因为他们搭建了全球采购供应链管理体系，实现全球资源共享和高效协同，而且数据闭环管理，通过这几年的沉淀，沉淀出全球比较优质的供应资源。，只有数字化的闭环管理才能保障业务的流通性，发挥企业的最大价值；

企企通副总裁兼CPO首席产品官杨华先生代表企企通应邀出席2022智能制造与工业互联网系列公益联播，并发表题为《疫情、后疫情时代数字化供应链变革》的课题分享，一同分享关于后疫情时代如何通过供应链协同提高企业的核心竞争力。.........

“连通、跨界、赋能、创新，这是企企通要做的事。”徐辉有力地强调到。