QQT_qqt的博客

此次双方携手构建的供应链协同平台，以 “高效协同、智能驱动、简易操作” 为核心特质，将深度推动库斯家居采购管理体系的数字化革新 —— 从采购流程的全链路线上化，到供需数据的实时共享，再到供应商管理的动态优化，全方位提升供应链的运转效率与透明化水平。双方联袂打造的 SRM 系统，以 “高效协同、智能驱动、极简操作” 为核心优势，将激活库斯家居供应链的韧性潜能 —— 从供应商动态管理到全链路流程优化，从数据实时洞察到风险精准预警，全方位提升企业在复杂市场环境中的核心竞争力，为更多家居企业提供了清晰的升级路径。

系统将构建多维度的“供应商画像”，整合合作记录、绩效表现（QCDS - 质量、成本、交付、服务）、风险信息（如天眼查数据对接）等，为供应商选择、发展与优化提供数据支撑。订单发布、确认、变更、交期协同、发货指示（支持条码打印）、送货排程、收货确认（支持与WMS/ERP集成或SRM移动端扫码收货）、质量协同（来料检、质量问题处理）等环节全面线上化、可视化，大幅缩短采购周期，减少人工干预与差错。双方将聚焦供应链协同管理，共建高效、绿色、智能的SRM系统，通过全流程数字化升级，强化供应链韧性，赋能企业高质量发展。

通过构建高效、智能的采购数字化平台，众山精密将实现采购成本的可控化、供应链的透明化以及决策支持的精准化，为应对复杂多变的市场环境注入强劲动力。期望通过企企通，构建一个覆盖全品类、全流程、全协同的采购数字化平台，让采购业务更透明、更高效、更智能，高效支撑众山精密现阶段及未来的业务管理”。启动会上，双方高层及项目相关人员出席本次会议，围绕采购数字化与供应链协同平台建设展开深度研讨，明确系统实施路径与战略蓝图，破解分散采购、流程低效、供应商管理粗放等痛点，推动众山精密向数智化采购模式迈入新阶段。

作为国内较早进入宠物行业的企业，经过二十多年的专注与积累，天元宠物建立了面向全球市场的销售渠道与客户资源，成功进入美国、欧盟、澳大利亚、日本等国际宠物市场，积累了一批优质的下游客户，如美国沃尔玛、Kmart AUS、TRS、Birgma、KOHNAN 等大型连锁商超，Amazon、Chewy 等国际知名电商，以及 Fressnapf、Petco 等大型宠物用品连锁企业等，形成了长期、良好的合作关系。科学管理供应商是降低风险、提升竞争力的关键，SRM系统为天元宠物加强了对供应商的管理与监控。

通过SRM采购供应链管理平台，瑞丰光电将实现采购业务的全流程数字化，贯通询价、审批、订单、收货与结算等环节，构建高效闭环管理体系，促进采购流程的标准化、自动化与可视化，有效减少冗余与人为错误，提升工作效率，强化成本控制。值得一提的是，采购系统可与供应商门户相联，实现在线招标、谈判、询价等采购寻源活动，不仅提升寻源效率与规范性，降低成本，更构建了一个信息透明、响应快速的外部协同环境，能够有效增强瑞丰光电供应链的敏捷性与抗风险能力。通过建立统一规范的合同模板，瑞丰光电可实现采购信息快速导入，提升合同制作效率；

日立涡旋压缩机对零部件精度、材料品质与交付稳定性有极高要求，基于SRM系统，日立涡旋压缩机将构建供应商全生命周期管理体系，覆盖供应商注册、资质审核、现场考察、样品检测等关键环节，实现从“合格入库”到“优胜劣汰”的精细化管理，进一步保障供应链的稳定性。全面打通从采购需求发起到订单执行、对账结算的业务流程，并适配直接采购、间接采购、返利、补差、寄售等多元场景，有利于日立涡旋压缩机采购部门精准掌握业务进展，快速响应与进行决策优化，有效提升采购效率、成本控制力及管理敏捷性。

双方将以更前瞻的视野、更紧密的协作，共同探索数字化赋能高效供应链的新路径，助力富信在半导体热电技术赛道上持续领跑，实现高质量、可持续发展。平台的成功应用，有效优化了富信与供应商的协作关系，推动了长期、稳定、紧密的合作机制的建立，进而帮助我们降低采购成本、提升运营效率，为企业的高质量发展注入强劲动力。等信息化系统，覆盖公司各个业务领域、各个关键环节，实现管理现代化、营运正规化、运作精细化，从而推进公司数字化建设，构建可视、可控、可察的高效运营体系。在企业信息化建设上，先后引入。自从富信与企企通携手共建。

自2008年成立以来，便立足汽车产业，形成以传统乘用车的整车和零部件仓储、运输物流服务为基础，向智能电动汽车物流、社会车辆物流、商用车物流延伸，并推进物流金融、国际物流、网络货运平台等赋能服务拓展的“2+N智慧供应链服务体系”，服务范围覆盖汽车产业采购、生产、流通等全链条。面对中都多业务、多区域、多品类并行的采购场景，SRM系统全面覆盖采购申请、招采执行、订单协同、到账结算全过程，通过关键环节的自动推送与留痕管理，有效降低了人工操作和审批成本，将“提效率、降风险、控合规”落到了实处。

作为国内再生医学领域的先行者，佰傲再生医学积极响应政府号召，布局再生医学产业链，立足科技创新，拥有数百项国内、国际专利，在组织工程与再生医学领域取得了多项标杆性成果，并凭借其创新实力荣膺“专精特新”小巨人企业称号。采购管理平台打通了与佰傲再生医学现有的 OA、ERP等系统的连接，打破数据“孤岛”，实现供应商、销售、计划、采购等内外部信息的收集、反馈、处理，确保跨系统数据的一致性。，以数据驱动创新，用智能化技术赋能供应链管理，致力于让更多人享受再生医学带来的美与健康，助力中国再生医学产业化发展。

未来，企企通将与合诚继续携手并肩，聚焦业务需求，依托技术创新，深度探索采购数字化的更多可能性，推动行业向更加智能、可持续的方向发展！为顺应数字化发展趋势，支撑企业在新阶段的高质量发展需求，合诚携手企企通，围绕提升供应链管理能力的核心目标，联合打造SRM采购供应链系统，从需求传递、业务流程优化、资源配置到供采协同，全面升级采购管理模式。采购执行涉及的发货、物流、验收、对账、付款等环节全面线上化，实现采购合规、风险可控、信息透明，大幅提升采购执行效率，减少人工干预。的数字化采购平台，实现全面升级。

在数字化转型之路上，顾家家居不断升级创新，早年间，顾家家居与企企通携手，共同构建了全新的SRM采购数字化管理平台，涵盖采购全过程的管理和优化，包括需求计划、合同签订、订单执行、供应商管理、绩效评估以及结算对账等环节，经过多年的稳定运营和持续优化，企企通数字化产品赢得了用户的广泛认可。双方达成的战略合作，是顾家家居和企企通之间卓有成效的协同努力的见证，也是顾家家居对企企通在数字化采购领域专业性、可靠性的认可，双方将持续探索高效、深入的合作模式，打造协同竞争优势，共同助推中国家居产业生态的构建与发展。

企企通将根据合诚提出的优化采购流程、加强采购内部联动、供采协同等问题，结合自身在新材料和健康行业领域丰富的采购数字化实战经验，为其打造全新的数字化采购管理平台，实现从供应商全生命周期管理、绩效考核、采购寻源、质量协同、订单交货、物流管理、财务协同等业务流采购数字化转型升级。系统上线后，合诚的供应商管理更加精细化，通过系统实现从注册、邀约、审核，到分类、资质信息，再到考核、升降级等全生命周期管理，同时获得质量管理、交付效率等数据，进行有效的风险监控管理。合诚&企企通SRM项目启动会。

是一家智能物联网和大数据公司，专注于打造全链路全场景智慧出行生态体系。企业各业务口采购人员及供应商在统一采购平台进行业务办理，平台与智行盒子费控系统、PDM系统等集成，自动补全现有系统所需单据，避免重复操作，实现业务归集和数据共享。基于该平台，智行盒子将打通供应商管理、寻源管理、订单管理、物流管理、质量管理和财务协同的全流程数字化断点，形成采购业务端到端的在线管理闭环。此次双方合作，企企通将根据智行盒子的采购业务特点、痛点和需求，结合自身丰富的实战经验，为其打造全新的一站式数字化采购管理平台。

根据南斗六星业务特点，建立从供应商注册、核查、样品确认、小批量试用、批量生产、供应商退出的全流程线上化管理体系，多维度分类准入审核供应商，比如按生产经营方式（生产商、代理厂等等）、物料类别（外购，外协，外包，间接，工程）、品类属性（电子料，机械料，气动件，拧紧件，包辅料等）物料统计分类设置等。数据已是当今企业的重要资产。通过采购数字化平台，连通企业内部的ERP、OA等系统，打破数据孤岛，形成供应链管理的全数据链条，数据留存，智能化完成采购业务事前审批、事中监控、事后核查的全流程线上化管理，实现采购透明化。

是一家专注于新能源汽车动力系统研发、生产的领军企业，主营产品为新能源汽车动力总成、电源总成以及驱动电机、电机控制器、车载充电机、DC-DC转换器等新能源汽车动力域核心零部件，产品广泛应用于全系新能源车、混动车型、商用车、特种车辆等，在电动工程机械、非道路车辆等领域也获得广泛应用。随着电气化、智能化技术的应用，未来整车架构的研发重点将从平台化、模块化、轻量化的物理架构向域融合、软硬解耦的电气架构革新转移，推动电气化系统与智能化系统不断跨链融合，且在供应链角度不断垂直整合，提升集成度。

企企通为三江电子搭建的统一、集成、高效的采购供应链管理平台，将实现供应商全生命周期管理、采购业务全流程闭环管理，以及数据分析和预测等功能，帮助三江电子提升供应商管理的精细化水平，增强采购业务的智能化、自动化和数字化能力。他表示，通过引入采购数字化系统，三江电子将实现采购业务的全流程闭环管理，大大提升公司采购业务的智能化和自动化水平，减少人为错误和沟通成本，提高采购效率。本次项目建设，企企通将助力三江电子实现采购全场景数字化管理、拉通端到端的协同，打造行业标杆，为三江电子的持续发展奠定坚实基础。

系统支持比价、招标、竞价等多种寻源方式，覆盖企业采购的全品类业务，确保了捷和电机能够更快速、更准确地找到最合适的供应商，通过线上系统，轻松发起询报价请求，实时追踪供应商响应情况，并与供应商进行在线沟通，大大加快询报价的处理速度。以此次平台上线为契机，企企通与将捷和电机携手并进，在保障系统稳定运行的基础上，充分发挥各自优势资源，联合创新，共同探索数字化采购的新模式、新路径，打造行业的数字化采购新样板，为推动中国产业数字化转型升级贡献更多力量。四、发挥采购业务的数据价值，提供运营决策参考。

浪潮电子信息产业股份有限公司、中国兵工物资集团有限公司等成员单位分别汇报了《智慧供应链 协同计划通用要求》《智能制造 智慧供应链控制塔 系统集成技术要求》等多项标准的研制进展。下一步，工作组将结合本次会议达成的共识，持续推进智慧供应链重点领域标准立项和研制，研究发布《企业智慧供应链：提升韧性和安全研究报告》等重要研究成果。工作组秘书处对2024年上半年工作进行了汇报，总结了工作组上半年在推进国家标准立项、研制等方面取得的进展，参会专家代表围绕重点标准技术内容、智慧供应链认证工作等议题进行了深入研讨。

作为高新技术企业，迈克生物拥有专业的研发、生产和管理运营团队，已完成从生物原材料、医学实验室产品到专业化服务的全产业链发展布局，具备研发制造体外诊断设备、试剂、校准品和质控品的系统化专业能力，产品涵盖生化、免疫、POCT、凝血、输血、血球、尿液、分子诊断、病理等技术平台，通过产品整合，满足医学实验室90%以上需求。针对迈克生物采购业务特点和需求，以采购管理全流程电子化为出发点，实现从供应商管理、需求、寻源、合同签订、订单履约、结算对账等业务场景高效协同，提高工作效率，降低业务流的采购成本。

结合云路新能源的项目需求和企企通的产品与服务优势，双方将携手在企业供应商全生命周期管理、采购全流程、采购寻源、数据分析等业务场景展开深入合作，助力云路新能源打通寻源、订单、合同、财务等多个采购环节，实现采购管理、供应商管理的进一步提升。数字化技术的不断发展和普及，企业进行数字化转型已成为一种必然趋势。通过系统，对供应商管理、寻源、招投标、合同签订、订单履约、结算开票等业务场景进行采购业务的信息化闭环及供应链数据可视化高效管理，方便地跟踪采购合同的交期、执行进度，减少对人力的依赖，提高执行效率。

艾诺仪器专注研发30年，从事电气安全性能测试仪器、交流直流电源、国防及航空航天专用电源设备、精密测量仪器和自动化测控系统等仪器设备的研发与生产，产品广泛应用于航空航天、舰船铁路、国防装备、电力等专业领域以及新能源、电动车辆、家用电器、电机线圈、开关电源等电气电子制造企业和质检计量、科研院所。走创新之路，艾诺仪器携手企企通，一同从提高内外部协同效率出发，打通供应商及采购挂你业务，打造协同高效的采购数字化系统，涵盖供应商管理、采购需求、战略寻源、订单执行协同、采购对账等全场景采购业务，强化供应链整体能力。

采购协同方面，则从需求计划开始，到采购订单、交货计划、收发货、生产委外，再到采购对账整个采购过程的信息流动，都以数字化、智能化形式实现，且全程可监测可管控。随着市场规模的不断扩大、精密塑胶产品的不断迭代升级，另一方面，传统采购模式下，东创集团采购业务还存在部分环节依靠人工线下的方式进行作业和管理、信息和数据分散、供应商难以绩效考核等问题，东创集团需要建设适应其战略采购要求、与多信息化系统集成的供应链一体化信息管理平台，以符合企业新阶段发展的需求。等企业建立了长期合作关系。

随着深科达业务的快速发展，原来的采购模式已经明显难以满足企业管理的要求，为了提高工作效率，实现统一化管理，继而巩固良好的供应关系，保障企业的经营战略够得以落实和执行，深科达亟需借助数字化采购管理平台对供应链体系进行全面优化升级。企企通为深科达所搭建的SRM系统以采购为核心的端到端的闭环供应链管理链条，从企业采购策略的制定到采购寻源、供应商绩效评估和发展，提供一套科学、高效的供应链管理思路，帮助企业敏捷应对市场变化，提升供应链的整体管理水平。经过多方面的筛选、考察与调研，

通过引进企企通SRM，与企业ERP、WMS、OA、PLM、BI等内部系统进行数据对接，融合生产、仓储、库存、物流等信息，对外对接供应商系统、电子签章等第三方资源，实现多信息互通与共享，提高了供应链透明度和稳定性，帮助企业更好地掌握市场动态和供应链情况，为企业带来良好的决策基础。其中，SRM是半导体行业中最为重要的供应商管理系统之一，主要用于管理采购计划、订单、收发货、对账等采购业务全过程协同，以及供应商的合同、质量、交货、价格等方面的信息，以保证供应链的透明度、稳定性和可控性。

据介绍，在引入SRM系统之前，鹏辉能源以往采购方式主要由各个生产事业部提出采购计划，采购员根据对应的需求计划，通过线下资源找到对应品类的供应商，逐个进行寻源、比价等等，最终完成采购，非生产性物料采购基本也是这样的流程，这样的形式容易出现供应商信息不够透明、采购流程不够规范、以及供应链风险等问题，在一定程度上导致采购效率不足，对供应链稳定性产生阻碍，从而影响到企业整体运营。这些不同品类物料的采购，都需要经过各自不同的采购流程，其涉及的部门、人员比较多，采购复杂程度也比较高。

通过SRM系统对物流线路服务类供应商进行注册、准入、合作、风险、绩效到淘汰的全生命周期，支持对供应商绩效进行跟踪、评估和管理，并提供数据可视化和分析工具，以便企业对供应商的绩效进行监控和改进。通过引入企企通的SRM系统，赛拉弗将进一步提升供应链的协同效率和响应速度，增强企业的市场竞争力，同时这一合作也将为赛拉弗在光伏行业的持续创新和领先提供有力支撑。展望未来，赛拉弗与企企通将继续深化合作，共同探索供应链管理的创新模式和最佳实践，推动光伏行业的供应链管理向更高水平迈进，为新能源行业的发展贡献智慧和力量。

成立于2008年，作为向北汽集团提供仓储、运输等物流供应链一体化服务的核心企业，中都物流聚焦汽车产业链物流需求，形成以传统乘用车整车、零部件仓储、运输两大核心业务为基础，向智能电动汽车物流、社会车辆物流、商用车物流延伸。一直以来，中都物流十分注重信息化、数字化建设，为支撑企业数字化转型，积极探索智慧供应链成长路径，先后引进了WMS、TMS、BMS、GPS、BI、移动客户端APP等业务系统，用于打造全集团的业务数字化核心能力。从供应链角度加强采购管理，包括业务流程、规范、策略、过程、协同等多方面。

企企通SRM系统将为瑞翔新材梳理供应商全生命周期管理及采购管理全业务相关流程，加强与供应商的协同作业，如招标询价协同、订单协同、质量协同、物流协同、财务协同等，提高供应链的作业效率，缩短供应链反应周期，有效降低采购成本，提升整个供应链的竞争力。通过集成瑞翔新材内部现有的系统，打破系统间的信息壁垒，实现内部数据资源高效共享，并以流程标准化全程可追溯机制，提高供应链的作业效率、缩短供应链反应周期，为瑞翔新材核心业务主体提供有效的系统支撑，为当前的业务运作及效果评估提供决策依据。“新质生产力就是绿色生产力。

SRM采购平台提供强大的报告和分析功能，为数据统计分析提供标准、准确、一致的数据来源，包括供应商报价、合同履约、采购执行等相关数据，提高统计分析结果的真实性和有效性，健力宝可以轻松地生成各种采购报告，帮助企业对采购活动进行全面的监控和分析，深入了解采购趋势、成本分析等关键指标，从而做出更明智的业务决策。企企通作为国内SRM领域数一数二的合作伙伴，希望双方能够做到同一个团队，同一个目标，双方信息对称并有足够的沟通，以实现健力宝整体数字化变革作为终极目标，推进项目顺利进行，帮助健力宝降低成本、效率提升。

建立供应商、预测、计划、仓储、发运的数字化模型，实现采购业务、计划的信息、内容、节点等数据全程可视，异常信息及时反馈，支撑对业务数据统计、分析、预警，有效改进在采购成本控制方面存在的问题和差距，以数据为驱动提升供应链决策和执行水平。建立统一的数字化采购管理平台，支持与派克新材现有的ERP、PLM、CRM、BPM、BI等内部系统集成，实现供应商、销售、计划、采购、生产、技术等内外部信息的收集、传递、反馈、处理，提升质量、效率、成本竞争优势，提高交付能力。为提升采购效率，降低采购成本，推动供应商标准化管理，

随着数字化的深入，比比赞在信息化系统建设做出诸多努力，并形成了规模化的信息化团队，在业务整体架构、业务流程等方面的规划梳理上，也形成了一套带有企业属性的信息化体系，引入ERP场景解决方案，加速服务履约闭环，实现与物流、仓储等部门高效协同。通过SRM系统，规范采购流程，从采购需求、供应商选择、合同签订、订单管理、物流配送到等财务结算等环节进行管理，以电子化、自动化提升整个采购的效率，减轻采购部门的工作量和工作压力，降低成本。为了确保项目的顺利进行，现场为每个环节安排了具体的节点，并明确了各方的责任和分工。

传统模式下，尚和阿拉丁集采原来的商品、订单、价格、库存等数据只能通过线下文档记录，商城上线后，这些数据可在商城获取并追溯，并对数据进行快速统计分析，并作出预警分析和双向结算，收款、对账、开票、付款在线处理，避免财务数据出错的问题，降低因人为因素产生的出错成本。系统上线后，尚和阿拉丁集采构建了商品、价格、订单、结算等能力中心，规范门店基础数据，对商城平台的订单数据、业务数据进行快速统计分析，并作出预警分析，强化各个连锁酒店装修方案、物料变更、订单及结算的业务管理，提高业务运转效率，更好服务供应商和门店。

一站式智采商城支持不同类型的采购场景，例如福利礼品、备品备件、工程项目、大宗物资、标准服务、标准商品等，让不同的采购场景对应不同的采购流程，使企业采购管理更高效协同、合规透明。系统上线后，鲁泰控股从供应商准入、合作到评估、分级，从潜在供应商转为合格供应商全程管理，合同、订单、审批、交付、入库、对账结算等采购全流程全周期数字化升级，确保企业采购运作高效，保证采购的规范化、透明化、高效化，降低人力运营成本，优化人力资源配置。另一方面为企业建立内部采购商城，集中分散需求，统一寻源、议价，提升集团整体供应链效率。

平台涵盖供应商准入、注册、认证、绩效、合作到优化或者淘汰各阶段，实现供应商全生命周期管理，平台还可以自动汇总和分析供应商报价、合同履约、采购执行等相关数据，跟踪供应商的交付及时性、质量表现、合规资质等，让企业更加直观掌握供应商信息，通过科学化供应商维护管理，标准化合规管理等方法，实现对供应商的精细化管理。同时，也希望持续深化与路特创新的合作，在实战中探索更多的数字化采购新场景和新模式，加速母婴品牌在信息化建设中，逐步实现向智慧管理型企业的华丽转身。在此背景下，路特创新携手企企通将打造采购供应链管理平台，

随着天能股份采购业务的发展，供应链管理的逐步升级，需要更加规范的流程和更加便捷的服务，解决企业采购分散、数据孤岛、MRO类供应商管理粗放、物料不唯一等问题，因此产生了拓展现有采购业务模式、升级现有采购平台，向采购数字化转型的需求。提供丰富的报表分析、统计功能，如预算/支出分析、库存分析、订单数据、供应商履约信息、商品采购信息、商品分类数据等内容进行统计分析，支持丰富的图形化报表，以实现信息、流程的可视化，帮助企业进行数据分析与决策。系统（SRM），为数字化转型进阶到下一阶段做足了铺垫，通过全模块的采购与。

在工业制造行业中，供应商管理是一项关键任务，工业制造行业产品结构复杂，供应商众多，由于供应商的分散性和复杂性，供应商管理也常常面临信息不对称、信息不准确、信息不及时等问题，且易发生供应风险，同时常常会出现多级供应商，链条长，企业对供应商的管控较弱。平台通过对采购方和供应商的闭环管理，企业可以掌握采购相关的全过程动态精准数据，例如有关支出、成本、物料、品类、供应商等多个主题的数据，为企业在采购寻源、供应商准入、采购绩效、采购质量、采购风险等各业务环节提供决策依据，并进行年度采购计划预测。

建立统一的数字化采购管理平台，支持与OA、ERP、MDM、PLM等企业内部集成，实现供应商、销售、计划、采购、生产、技术等内外部信息的收集、传递、反馈、处理；打造行业线、产品线、地域线三线矩阵，推动电网、能源、石油、化工、港口、轨道交通、军工、智慧城市等行业迈向“自动化+IT+互联网+绿色低碳+数智化”，并将产品、技术和服务输出到印度、东南亚、中非等国家和地区。实现东方电子从采购需求、寻源、订单到交付、对账的端到端供应链管理，业务流程自动化传递、全线上数字化操作；

项目启动后，企企通将以创新的产品、优质的服务按时按质完成项目的实施、上线工作，期待随着双方的深入合作，打造现代、高效的东呈集团供应链商城，实现采购管理平台化、数智化、智能化，助力东呈集团进一步加速企业数字化转型，树立酒店管理行业标杆。结合东呈集团的项目需求和企企通的产品与服务优势，双方将携手在企业供应商全生命周期管理、采购全流程、采购分析等业务场景展开深入合作，打造一站式采购供应链商城，助力东呈集团打通寻源、订单、合同、财务等多个环节，构建更敏捷的供应链。近年来，我国酒店行业规模持续扩张，在这个过程中，

作为中国生物医药行业的龙头企业之一，联邦制药以生产口服半合成青霉素制剂和可待因类止咳露起家，现已发展成为一家集医药中间体、原料药、药物制剂的研发、生产、经营为一体的综合性制药集团公司，其中，成药的胰岛素业务已经是国内三大龙头之一。通过双方的深入合作，企企通将利用数字技术，以客户需求为导向，打造更加现代高效的供应链体系，实现采购管理平台化、数智化、智能化，助推更多生物制药企业采购生态建设与数字化转型。供应商端订单状态可视，如交货确认、发货、在途等，并且自动生成对账单，提升对账效率。

系统记录了相关数据，有利于进行采购数据分析，辅助决策，并推动公司向战略采购的方向转变。在战略寻源方面，完美公司建立起一套规范的采购寻源管理制度，从整合采购寻源需求到发布，从数据共享到电商对接，保证采购过程信息畅通，帮助完美公司实现高效优质的采购，这将有助于降低采购成本，提高采购效率，形成采购竞争优势。通过双方合力打造的平台上线后，不仅实现了对采购业务的全过程可控、事后可追溯，还能够通过对平台沉淀的丰富数据进行挖掘和分析，为企业采购乃至整体运营的决策提供精准支撑，将有助于降本增效，增强企业的市场竞争力。