离职跳槽再启航——三十二岁C++老程序员两年来的心路历程(二）

接上篇

公司的优点

凭心而论，工作环境、氛围、待遇、同事上下级关系、规章制度，在各方面而言，老公司都是我目前遇到的最好的一家公司。

1. 所在园区靠近地铁站，由厂房改造，最高六楼，公司在二三楼，上下很方便，座位宽广，空调给力，附近众多商家，咖啡馆，健身房，小清吧，小公园等等，非常适合小资生活了；住在离公司七八公里的小区，开车十五分钟左右；
2. 包中饭晚饭，通过点餐系统，自由选择，品种丰富，减脂餐/荤素搭配等等，送餐及时，一般十一点半和六点左右就会送到，免费零食，员工健身房+淋浴间+休息室+图书角；
3. 工作时间自由，上下班不打卡，“实际”加班时间少；上班时间可以摸鱼，中午休息时间蛮长，我基本上午十点左右到园区，吃个早饭，中午12点前就吃完饭，散步半小时，然后睡半小时，在下午三四点钟会出去走20分钟左右，透透气；晚上吃完饭休息一会，健身房锻炼半小时，然后洗个澡回家；有工作以外的事情时，可以提前走，自由安排；因为是长期研发项目，自由把握度较高；
4. 身边同事绝大多数都是很nice的人，相处起来很舒适，经常交流各种信息，工作，公司，行业，生活等
5. 规章制度完善，各种流程快捷有效，开发质量管理严格，升职加薪途径明确，组织各种运动，knowledge share，业务速递等，整体薪资也属于业内中等偏上~

离职原因

然而对于我个人的技术能力而言，有一定的提升成长，但却远远不够：

技术相关
我本身一直做c++开发，来公司之前以为会接触更多关于编译器、代码分析等更专业更底层的知识，后面转去做咨询培训之类，没想到入职之后一直在用第三方工具做一些流程相关，既没有接触核心业务，又无法提升代码能力，琐碎的任务还占据了大部分时间；业余时间自学了一点静态分析/编译器的理论知识，但没有项目的洗礼与兴趣的指引，始终无法入门；和大部分人一样，需要实际工作/学习环境承托着自己，无法树立明确而又坚定的信仰，摆烂工作全力追求，又没有全心投入工作，提不起太多兴趣，矛盾纠结；

领导相关
直属领导趋向于躺平，带人、管理能力很欠缺。直属领导技术上应该还可以，工作中遇到的很多问题，都能给一定的意见；但是很明显的可以感受到他对工作并没有热情，是整个团队里唯二两个几乎整点下班的人，对于团队的整体发展，项目/产品的系统规划等几乎是毫无建树。作为对比，隔壁组的领导可以说是相当出色了，后面详细展开；

发展相关
作为偏运维支持组，部门离公司的核心业务较远，争取不到资源、项目，且人员构成不合理，资深高级一大堆(大部分的实际能力并没有与岗位匹配)，而初、中级少的可怜，后面又叠加了经济环境下滑、业务萎缩等，这就导致了上升渠道几乎没有，在可预见的时间内，只有极其微小的概率才能升职加薪~

如上述三点，我觉得一个合格的职场人，需要抛开主观因素，客观的去弄清楚自己的定位，在领导眼中，在部门眼中，在公司给眼中等，再结合自己所想要的所需要的，然后才能对自己负责的去做各种选择；
如果我只是一个刚毕业或工作没几年的年轻人，那么或许还会熬一熬、等一等机会，自己在业余时间找方向学习，但我已经三十多岁，必须尽快提升到高级以上，否则，目前的级别极大概率就是自己的天花板了，这并不是我想要的。
所以，最终毅然决然的决定跑路。

一些感悟

一. Devops

在公司深入接触并参与了devops/研发效能相关的工作，通过自动化编译、静态动态测试、unit coverage等实现代码分析检测，通过artifactory/gitlab pipeline 等实现版本控制、包管理、自动发布等，对于开发团队来说，这套机制可以大大提高开发效率与开发质量，而我对这套机制有了深刻的认知，并熟练运用，增加了不少skill sets，扩展了知识边界，相信在以后的工作中肯定还会遇到类似的CICD问题，到时候便能通过多种方法快速高效的解决，并且若以后自己创业带团队，这段经历都会对我有很大的帮助。

二. 领导能力

这一块的感悟主要是通过我的领导和隔壁领导之间的鲜明对比。
首先是隔壁领导

做事方面：

1. 把工作当做自己的事业，对研发效能这块有着强烈的兴趣，愿意花时间精力去了解工作领域内外的各种知识技能，尝试一切方法保质保量完成工作任务，始终保持热情，有着清晰而明确的长期目标，并为之坚持；
2. 对每个项目/任务进行边界定义，详细拆解，量化目标；对所有涌入的需求进行界定，确认权责，跟各方详细讨论需求是否合理，拆解各个阶段完成的指标，树立长期实现的结果，始终保持主线进程，为主线服务；
3. 积极争取各种资源，要人要钱要时间；

做人方面

沟通能力超强，对所有人都超耐心，愿意倾听、沟通、指导。

1. 对下级：为下级制定明确的培养计划、发展规划，实时关注下级工作状态，定期进行深度沟通，亲自参与指导关键技术点、难点问题的解决，为下级争取升职加薪；争取hc资源，招聘能力强的下属，搭建优秀团队；
2. 对上级：做好向上管理，积极汇报任务进展，制定完善详细的KPI，保证项目进度，按时按量进行交付，定期与上级进行沟通，解决领导关心头疼的问题，引导领导更好的管理部门、规划方向；
3. 对其他：乐于与其他各个部门各个团队沟通，了解其他团队的需求，推销自己的系统或解决方案，与其他部门保持良好的沟通渠道；

应该是目前为止我实际接触过最合格最优秀的领导了。

对比我的领导完全就是反面教材，以完成领导交代的工作为目标，把工作当工作，并不会主动扩展自己的能力与知识范围，算是合格的打工人，但领导方面实在是不太合格；几乎没有或者就算有也是很模糊的长期规划，对输入的需求/任务不加思考辨别，几乎是来者不拒，导致团队工作内容零散琐碎，没有主线，对团队整体提升帮助很小；并不会主动帮助团队成员进行提升，没有培养或发展规划，对关键节点、技术点、难点等只是旁观角度提及一下，并没有深入去了解并帮助下属；以及等等。

三. 人事经历

自己觉得有启发的一个小故事：
我是部门里国内第三个入职的，另外两个是入职比较久的老员工（其中一个是我领导，部门领导在北美），后面部门里依次入职了A、B、C三个人（其他人忽略）
A是典型的上海本地年轻人，跟我同一个团队，家境优渥，学历(top2)/背景(某美国大厂)超好，业余兴趣广泛，外在中上，几乎六边形战士；然而，缺少“上进心”，上班玩网页游戏，看手机直播，经常不在座位上，一天工作俩小时，项目任务一拖再拖，是一个完全不合格的打工人（我领导也有一定责任）；
B是典型的小镇（或者说农村）做题家，隔壁领导的下级，家境相对贫寒，211本科，背景一般，在本公司待遇不高，外在也比较欠缺，如果相亲的话，估计第一面就会被百分之九十五以上的女性pass；但他绝对算得上努力上进，朴素善良，对自己认知相对清晰，有着不成熟但却简单易行的职业发展规划，并为之奋斗，跟着隔壁领导不断提升自己的能力；但是，始终无法摆脱认知束缚，对很多事情的看法相对幼稚，且经常左右摇摆，没有形成自己的完善的思想体系与独立人格，容易冲动情绪化；
C属于上一代的小镇做题家，早早来到上海，有车有房，对工作负责认真，成熟稳重，有自己完善的思想、人格，低调且踏实，技术能力与工作态度得到大家普遍认可；

在公司两年过程中，我先后依顺序与ABC三人保持较为好的朋友关系，经常深入沟通各种想法，从与他们的交流过程中，对自己对人性的认知与理解得到了更加深刻的提升。世事洞明皆学问，人情练达即文章。