管理新语：依照员工能力，可以分为飞天型、登山型、平路型

　　最近有两个员工的事情，让吾进行了深入思考：

• 员工甲。是吾招进来的，因为考试时答题70多分，让吾很惊喜。来了以后：做安装，完成得很好；接手离职员工的LINUX工作，迟迟没有产出，最后哭鼻子自行走人了。
• 员工乙。吾指导其提取布局代码。他对工作的难度一无所知，对于工作内容也总是理解错误。

　　这两位员工工作态度都很好，也不是没有产出。为什么有的工作就做不下去？原因有：

• 对工作的难度，一点概念也没有。也就是认为工作没有难度。
• 对于这个工作，自己能否完成，一点概念也没有。也就是认为自己能完成。
• 工作中出现问题后，不会考虑新办法，依然按照自己的错误思路反复尝试。

　　于是吾就思考，他们是不是根本就不适合有难度的工作？不能解决难题，不能攻关？答案显然是的。于是，吾将员工分为两类：

• 天才型。既然是天才，起码要达到（或接近）过目不忘的程度。这个咱也不讨论了。
• 飞天型。如果当前思路不对，能够换一个或多个办法尝试。听起来很简单？实际上能够自动换思路的人，非常少。吾称之为多方案能力。吾属于这一类。
• 登山型。也就是攻关型、难题型。对于工作中出现的一般难度的工作，都能想方设法解决。
• 平路型。也就是普通型。能够做事，对于有难度的、不熟悉的工作领域，无法胜任，需要予以指导。前面所述员工甲、乙就是如此。
• 怠工型。这个不用多说，赶紧让其走人。