管理感悟:轮值不是记流水账
红朝儒生
2016-8-25
关键字:管理 轮值 问题
简介:搞管理不是汇报流水账,因为这谁都会。除了抓住工作重点,就是要处理各种事情。
每个人都觉得自己能力很强,怀才不遇。但是在领导眼里,真实感觉是什么?感觉能很忙重任的人几乎没有。平常看着是张牙舞爪的,一旦安排点任务,拖拖拉拉,草草了事,明显的问题视而不见,不会自查,不会改进……
给一个轮值机会吧。结果呢?
除了自己的事情,别的事情视而不见。
汇报时也只会流水账的汇报一下。
吾就批评说,点头YES摇头NO,来是COME去是GO,这谁不会啊?汇报一下流水账,随便一个人都会,汝这轮值体现在哪里?汝管理才能体现在哪里?
那么,轮值的任务是什么?
首先是抓住工作重点。实际上这个事情,也几乎没有人能做好。
其实是处理各种事情:有人求助,有人提出意见。发生了这些事情,哪些是不需要关注的,哪些需要给以关注的。需要关注的,哪些要答复,哪些要调查总结,哪些要找问题原因和解决办法等等。
在汇报工作的时候,流水账简单说一下,主要内容是重点工作的进展(有时没有明显的重点),主要内容是对各种事情的点评。而点评时要有内容,不是一句略过。
汝以为当好主管容易?