创业失败反思二：领导不认错，不反省

　　前面一文分析说，创业失败的根本原因是领导心思不在公司。这个原因是对的。其实呢，作为领导，并不是每天都呆在公司，关注公司战略、方向、重点问题就可以了。所以，领导并不需要把全部心思花在这个公司上，只要是小部分就可以了。那么，领导也确实花了小部分心思，结果为什么死了呢？这是什么原因？

　　吾仔细想了，认为这个第二个原因，是领导绝不认错，绝不反省。

　　每个人都知道认错是丢脸的事情，可是每个人都犯错，所以呢，可以悄悄的改正。而吾司领导呢？绝不认错。绝不认错是什么意思？就是再大的错误，不仅不承认，也绝对不会改正。这事就麻烦了。举例来说（其实前面文章已经说过多次）：

　　研发部门半年多放羊不干活，领导当然知道，可是领导不仅不承认，也绝不改正。后来又搞了点钱，工资一补发，没了。公司没钱，要么赶紧裁人，要么抓紧干活（以图明年有东西卖）。结果领导就这样眼睁睁的看着自己任命的研发总监这样怠工。后来领导甲给自己找了个理由，说是无锡离深圳太远，不好管理。总之吾没错！

　　领导甲装聋作哑，领导乙呢？也绝不得罪这个研发总监。后来领导乙给自己找了个理由，说是吾又不懂研发，汝让吾怎么管？这理由找得多好！可是谁要汝管研发了？研发有没有干活汝不知道？研发干什么活汝不知道？这还要懂研发吗！

 

　　既然不承认错误，那更谈不上改正了。之后的反省，也无从谈起。反省什么？公司的战略对不对？当前产品能不能卖掉？如果不能卖掉，怎么办？有没有办法在此基础上扩展开？

　　实际上即使是到今天，领导甲也绝不改变一点思路。一方面固然是习惯所致，另一方面是不是跟吾有关？因为是吾提的建议，因为是吾做的东西，不承认、不能用。这也不排除，比如吾做了一个很好的功能，领导甲就装聋作哑。

 

　　领导不能认错，又不反省，公司怎么可能不死？