纽微特记事：有了工作产出，领导吓坏了

　　前几日，想起一个怪事，特别记录下来。

　　领导甲将吾架空之后，其实吾并不在意。汝把商务搞好，这不是个事。吾于是开始技术预研。第一个就是把doubango的PC版本调通了。用的是VS 2008，也遇到了不少问题，总算是编译通过、运行起来了。之后就赶紧做了一个视频墙技术验证，并向几个领导演示了一下。当时领导甲反复叮嘱：做到这里就行了，不要再往后做了。当时也不以为然，现在想想，这事很是问题。

　　技术验证，仅仅是技术验证，实际上拿出去演示都不行。咱搞这个，难道不是为了对外卖钱？如果对外卖钱，起码要先能够对外演示吧？结果领导甲反复叮嘱不要再做了，也就是连对外演示都不要，这不是太奇怪了吗？说是没人？那开公司不卖东西？

　　原因很简单，领导甲认为吾水平低，有工作产出是不正常的。而他提拔的总监没有做，也没有提。所以就吓坏了，就差说“要保密，不要对公司其他员工讲”。

　　公司业务还没做起来，就开始了内斗，而且是对自己没有任何好处的内斗。可惜的是，吾明白太晚啦。