写在前面
可口可乐 和 百事可乐 干架，非常可乐 没了；王老吉 和 加多宝 干架，和其正 没了；滴滴 和 快滴 干架，神州 没了；美团 和 饿了么 干架，百度外卖 没了.
后来，腾讯音乐 与 网易云音乐 互相干架，在旁边的 虾米音乐，咪咕音乐，千千音乐 等其它音乐应用 瑟瑟发抖… …然后 虾米音乐 没了… …
从目前主流的在线音乐平台来看，国外以 Spotify、Apple Music、Pandora 等为代表；国内 以 腾讯音乐(酷狗音乐、酷我音乐、QQ 音乐)、网易云音乐 等为代表，国内 从 群雄混战 到形成 “一超一强” 的暂时稳定格局。
相对于 短视频/社交 平台 而言，中国 在线音乐平台 盈利 之路 困难重重。
第一，因大部分用户只是听歌，停留在音乐应用界面上的时长相对较少，无法进行用户流量的变现；第二，付费订阅 + 广告 盈利甚微，第三，不堪重负的 版权成本；第四，苦不堪言的 各种政策 Buffer 叠加。
不得不让 中国 的 在线音乐平台 走上 商业模式多元化 的探索道路(社交，直播, 长音频，Live，原创音乐人 等)。
中国在线音乐平台总结一句话 “用户不在增长，商业模式不明显，后有追兵，前路茫茫，该如何冲破重围？”
Part 1 激荡历史
“复杂事物的发展过程，要经过 若干个 发展阶段才能完成。因此要认识 复杂事物 发展过程 的特殊矛盾，就要努力分析事物发展过程中各个阶段的矛盾的特殊性。” ——摘自《矛盾论》。
了解 音乐载体的变迁， 看 技术创新 与 基础设施 的影响；了解 TOP唱片公司史，看 它们掌握的资源 对 在线音乐平台的成本影响，了解 发展阶段历程，看 经济政策 对 在线音乐平台的影响。
1.1 音乐载体的变迁
音乐载体的历史变迁，伴随着 每次的 技术创新 与 基础设施的完善 推动了整个 行业的产业链 以及 商业模式 的变革，也让用户获取音乐的方式越来越便捷。
与此同时，诞生了大批的 的中国 歌手，唱片公司 等，逐渐 形成了 行业 产业链的 上下游，版权意识的薄弱，盗版的横行，让歌手 与 唱片公司的 收入 主要集中在 演出，广告。
从 传统音乐 到 现今的数字音乐，音乐的载体 经历了 黑胶唱片、磁带、CD/VCD/DVD、MP3、PC 和 手机… …
上世纪80年代，磁带(卡带)开始进入中国，磁带成了很多 70,80后 小时候的美好回忆。
法律不完善，版权意识薄弱，那个年代 的 CD/VCD/DVD 盗版横行。
互联网，移动网络 等 基础设施的完善，MP3/4, PC 与 手机设备 的普及，让很多人 开始尝试 下载 或 在线听 音乐， 数字音乐时代正式开启。
相关创新与探索
元宇宙 TMELAND 构建虚拟 “未来音乐文明”，
5G数字音乐，IOT全场景音乐服务(5G+AI+IOT，硬件设备，车载音乐，智能音箱，智能家居，可穿戴设备)，
如今，5G， AI，IOT, AR 等技术融合，催生 云演艺，大屏音乐, 5G数字音乐，IOT全场景音乐服务 等新业态，是否能带来新的体验？
1.2 TOP唱片公司史
1888年，索尼音乐 成立(品牌发源于美国)，日本索尼公司旗下音乐事业群，知名唱片公司，旗下拥有唱片市场较多的歌曲版权. 旗下华语歌手包括杨丞琳、萧亚轩、罗志祥、崔健、黄绮珊等
1912年，环球音乐(UNIVERSAL) 成立(品牌发源于德国)，法国维旺迪集团旗下，知名的唱片公司，拥有从古典到爵士到流行的大型音乐内容库. 旗下华语歌手包括张学友、谭咏麟、陈慧琳 、陈奕迅、萨顶顶、孙燕姿等
1930年，华纳音乐(Warner) 成立((品牌发源于美国)，美国华纳音乐集团旗下，全球知名唱片公司，旗下产业涉及 影视音乐/杂志/新闻报业等领域. 旗下华语歌手包括林俊杰、萧敬腾、蔡依林、李荣浩、潘玮柏等
1961年，福茂唱片 成立(品牌发源于中国港澳台)；从国际宝丽金唱片独立出来的音乐品牌，国内资历深厚的老牌唱片公司，重视发展国语流行歌曲. 旗下歌手包括范玮琪、庾澄庆等
1980年，滚石唱片 成立(品牌发源于中国港澳台)，中国台湾 最早期的唱片公司，亚洲大型独立唱片公司，涵盖娱乐/文化/网络/媒体等事业. 旗下华语歌手包括周华健、张震岳、李宗盛等
1986年，海蝶音乐 成立(品牌发源于中国北京)；知名唱片公司，专注于音乐制作发行，华人世界具有影响力与创造力的娱乐势力，享有高知名度的独立唱片公司. 旗下歌手包括陈洁仪、许嵩、薛之谦、蔡淳佳等
1994年，华谊兄弟 成立(品牌发源于中国北京)；国内颇具影响力的综合性娱乐集团，在影视，音乐，娱乐经纪等领域居于重要地位的大型民营娱乐公司. 旗下歌手包括陈楚生、姚贝娜、何洁等
1995年，种子音乐(seedmusic) 成立(品牌发源于中国港澳台); 曾为EMI旗下品牌，专注于华人地区音乐推广，无线增值业务市场，集音乐制作/发行/演艺经纪/数字授权于一体的企业. 旗下歌手包括 阿杜，罗大佑，陶喆，品冠等.
1999年，英皇娱乐EEG 成立(品牌发源于中国港澳台)；致力于中国香港及国外唱片制作及发行/音乐出版/艺人管理及演唱会制作，以及舞台剧/电影电视制作等业务；旗下歌手包括谢霆锋、容祖儿、古巨基、方中信等
2000年，华研HIM 成立(品牌发源于中国港澳台); 知名亚洲新生代唱片公司，中国台湾 大型唱片服务商，旗下拥有众多实力偶像艺人，享有"天团宫"的美誉； 旗下华语歌手包括田馥甄、炎亚纶、信、林宥嘉等
上面的TOP唱片公司 掌握了大量的音乐版权资源，对上下游的话语权极强，深深的影响着 在线音乐平台的成本，在后续的 产业链 以及 商业模式 的 章节，也会对这块聊一聊。
1.3 发展阶段历程
21世纪初期，中国数字音乐进入产业化发展阶段，对传统音乐产业中包括磁带，CD等实体形态音乐商品产生冲击.
从盗版横行到版权大战，监管(宏观政策)推动市场发展进程.
1999 年以来，音乐行业在数字音乐的冲击下进入了下行通道，直到 2015 年才恢复稳定增长。
【1999~2009年 启动阶段】
2002年 百度MP3上线，为用户提供免费下载服务
2003年 苹果推出ITunes
2003年 腾讯首次推出在线音乐服务
2004年 酷狗音乐成立 — 国内第一个音乐网站
2004年2月(2005年2月) QQ音乐正式上线??
2005年7月 豆瓣音乐上线
2005年8月 酷我科技成立，2006年底 推出酷我音乐盒
2006年 虾米网 及 咪咕音乐 成立
2008年 流媒体元年 | 天天动听成立 | 研发出 酷狗音乐移动客户端APP
2008年7月 QQ音乐 绿钻会员正式上线
2009年音悦台成立
2009年，文化部发布《关于加强和改进网络音乐内容审查工作的通知》
以上这段的时期，可以称为蛮荒时代，版权不够规范，平台向上游支付音乐版权费用 简直是 痴心妄想，所有的用户均能免费听，下载. 平台只能靠 广告，游戏等方式实现流量的变现.
2010 年之前，平台主要依靠广告、游戏等流量变现方式获取收入
【2010~2013年 非理性发展】
网络盗版下载阻碍了行业发展
2010 年之后，平台迫于高额成本寻找新的收入来源
2010 好听音乐网，巨鲸音乐网，Song Taste 相继关闭
2011年3月 QQ音乐手机APP发布
2013 巨鲸音乐网关闭 2013年酷我直播上线
【2014~2015年 发展低谷】
2013年1月 阿里收购虾米音乐
2013年4月网易云音乐成立
2013年12月 多家唱片公司和互联网音乐平台组建网络音乐维权联盟
2014年4月 CMC(中国音乐集团, 前身为 海洋音乐) 由5家公司(酷狗、酷我、海洋、彩虹(国内最大的电视音乐服务商)、源泉(老牌版权代理公司)) 组成.
2014年4月 “清源计划” 切断了 盗版音乐网站广告收入.
2014 QQ音乐起诉网易云音乐
2014年9月 全民K歌正式上线
2015 网易云音乐起诉 阿里音乐 | Song Taste关闭
2015年3月 虾米音乐、天天动听被阿里巴巴合并成阿里音乐
2015年 百度音乐 与 太合音乐集团合并
在线音乐平台形成了 "三大(腾讯,阿里,太合)二小(网易云,多米音乐)“ 的格局。
2015年 国家版权局出台最严版权令《关于大力推进我国音乐产业发展的若干意见》
2015年，《意见》的出台助推中国音乐产业发展进入规范、良性持续发展的快车道。意见提出了十项主要任务，包括推进音乐行业标准化建设，搭建大型专业音乐平台，促进国际交流与合作等。
各个网站纷纷下线未授权的作品，网络音乐版权秩序明显好转.
【2016~2021年 理性发展】
2016年1月 CCTV15央视音乐频道 入驻 CMC
2016年7月 QQ音乐与中国音乐集团合并，更名为腾讯音乐(TME)
2017年，国家版权局先后约谈4家头部在线音乐服务商及20余加唱片公司，要求市场避免独家版权的授予或采购
《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》
2017年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《纲要》，明确提出将 “音乐产业发展” 列入到 “重大文化产业工程” 中，并再次强调 “加强版权保护”，这是国家政策层面对音乐产业释放出又一重大利好。
2017年5月 TME(腾讯音乐)与环球音乐 合作；同年9月 TME与阿里，滚石，华研, 寰亚 合作；同年10月 TME 收购 终极音乐(终极音乐为智能设备和汽车制造商提供内置音乐播放器开发服务)；同年12月 腾讯结盟Spotify，交叉持股
在线音乐行业：版权局叫停音乐版权大战，市场进入求同存异的后版权时代
综艺节目侵权案例：
2017年 1月 湖南卫视两档节目翻唱迪玛希作品侵权；2月《歌手》翻唱高日尧木公作品侵权；3月《中国新歌声》翻唱沈庆作品侵权
2018年7月 《明日之子》翻唱李志作品侵权；2019年4月 《歌手》翻唱皇后乐队作品侵权
2018年2月 TME 与网易云音乐进 一步推进版权转授权 ， 双方互相授权 99%的音乐版权
2018年10月 腾讯音乐上市成功，引入版权巨头 华纳与索尼 | 网易云音乐融资超6亿美元 | Spotify 上市
2019~2020年 腾讯音乐投资环球音乐，华纳音乐
《关于强化知识产权保护的意见》
2019年11月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《意见》，明确提出加大文化市场知识产权执法力度，深入开展数字音乐、网络表演和网络动漫市场规范整治行动，严查侵犯知识产权案件并持续推进落实。
2001年5月 网易云音乐 向港交所递交招股书
2021年2月 虾米音乐停止服务
2021年2月 国务院反垄断委员会出台《关于平台经济领域的反断指南》，国内互联网领域反垄断执法及企业合规的大幕已经渐次拉开
2021年2月 国家七部门联合发布《关于加强网络直播规范管理工作的指导意见》，其中强调网络直播平台要针对不同类别级别的网络主播账号在单场受赏总额、直播热度等方面合理设限，要对单个虚拟消费品、单次打赏额度合理设置上限，对单日打赏额度累计触发相应阈值的用户进行消费提醒，必要时设置打赏冷静期和延时到账期
2021年7月24日，国家市场监督管理总局对腾讯音乐（TME.US）下发《行政处罚决定书》，责令30日内解除独家版权，停止高额预付金的版权费用支付方式等
2021年8月 网易云音乐暂缓上市。
2021年8月 TME 发布 《关于放弃音乐版权独家授权权利的声明》
2021年11月9日 TME 与 Apple Music 达成音乐授权协定，将通过TME音乐云进行授权音乐作品的全球发行与推广
国内的 网易云音乐 三年亏损70亿，内容成本居高不下，多名高管又纷纷出走，上市计划 从 搁浅 到 成功，不禁让人感叹，命运坎坷哈；
数字音乐行业经历20多年发展，走到了历史的拐点。
Prat 2 行业
2.1 产业链
为什么需要了解产业链？产业链是一个永远避不开的话题，任何一个行业的兴衰，都离不开上下游行业的效应影响，所以搞清楚在线音乐平台 行业价值链(《竞争优势》—迈克尔·波特) 的上下游很重要。
产业链是最重要的考虑因素，通过产业链的组成环节，了解产业链中的关键控制点在哪里，在线音乐平台处于什么位置，与上下游的关系如何。
传统音乐产业链
传统音乐产业链 自上而下 可分为 四个部分(内容、发行、渠道、消费)，音乐人 和 艺人 提供 音乐 和 艺人产品，
唱片公司 和 经纪公司 同时 履行 唱片制作/艺人培养 以及 唱片/艺人的宣发 这两项工作，唱片 和 艺人 通过 广播电视
等媒体渠道 向 大众 曝光，同时通过 演唱会、商演、代言等活动 进行 二次消费。
之前盗版横向的环境下，唱片公司 的 专辑销售 不是 音乐产业链 的 主要盈利方式，代言，商演，演唱会 等 消费端业务 为 最主要的盈利手段。
数字音乐时代
技术进步推动音乐分发渠道不断发生变革，移动互联网时代下，流媒体已经成为最主要的 音乐分发渠道。
数字音乐对传统音乐产业链的冲击可以归纳为 两个方面：一是渠道端的线上化，二是消费端的数字化。
数字媒体产业链中，渠道端被整合，其分布不再零散。
在线音乐平台重塑音乐产业价值链，带来内容与价值流向的革新。
数字音乐产业链 上游 以 唱片公司，独立厂牌，独立音乐人 等内容提供商 和 版权代理公司等版权服务商 构成; 唱片公司负责制作专业的音像产品，以实体 或 数字唱片，版权，演出 三条线实现盈利；中游 由综合音乐平台、原创音乐平台、音乐直播平台等服务提供商构成，下游 由用户构成，主要通过付费会员(含音乐包)，单曲购买，付费专辑的形式向中游音乐服务 付费。
所有的唱片公司中， 三大唱片公司(索尼，环球，华纳，份额超过70%) 产业链上 占据 主导地位，庞大的内容 导致 渠道上的谈判出于强势地位；强议价能力促使 新的音乐人 更愿意 与 大公司 签约 获取宣传推广资源，从而进一步扩大唱片公司内容库。这也导致 在线音乐平台 与 上游的议价能力较弱， 中国在线平台的 高额成本版权占据大头， 就拿 海外的 Spotify 来说，虽然用户付费率较高，高额的版权费也是长期亏损的主要原因之一。
歌手 个人收入 前五名 主要的收入包括 数字版税、演唱会、商演、代言以及综艺 和 电影的录制 等部分
传统音乐行业中，唱片公司是产业链的 核心，深度介入音乐人的选拔与培养、音乐制作、版权服务、唱片生产和发行等环节。
但在流媒体时代，原有的产业链格局被解构，在线音乐平台 成为 连接用户 与 内容供应方的纽带，并且通过 原创内容自制、提供版权服务等方式 逐步 介入 上游环节，成为新的产业链中心。
国内唱片市场发展时间较短，积累不深，存量内容较少且分布较分散，国内在线音乐平台压力相对较小，有望具备更强议价能力。
在线音乐平台 为了 提高对 上游的 议价能力，其核心任务在于将 唱片公司 和 经纪公司完全 “踢出市场”，即实现 数字音乐产业链 对 传统产业链 的替换。
比如 某些音乐人可以跳过唱片公司，直接将作品上传至平台。又比如 腾讯音乐的 音乐人计划，数字专辑，票务(演唱会，LiveHouse，音乐会等) 等 也是在尝试 对上游的挑战。
但与其他内容类型不同，音乐内容中存量曲库的重要性很高，短期内 唱片公司 凭借 存量曲库的版权 以及 成熟的音乐人培养机制，在 产业链中 仍然 占据 重要地位。
1）在线平台 与 上游：国内外音乐平台均承担着高昂的版权费用。中国在线音乐平台围绕 四点核心(曲库[版权&音乐人]，音质[无损音质库&硬件]，交互[功能扩展K歌/直播]，推荐算法[场景化推荐音乐])。音乐人计划成为平台对市场未来的押注。
2）在线平台之间的竞争： 国内试图通过 高价或合并 等方式 获取 独家版权 进行垄断，对上下游话语权。国外更多体现再产品功能差异之间。
3）在线平台 对 下游： 由于 盗版横行的年代没有培养起用户付费的习惯(早期互联网音乐不仅可以免费听，还可以免费下载)，国内 主要还是以 免费的音乐服务，少部分音乐付费，而针对付费会员，提供额外的增值服务；国外 不提供免费音乐服务，直接为 订阅付费会员。
2.2 市场
宏观经济
从宏观政策来看，这几年政府也在推出各种政策 大力推动数字音乐正版化发展。
随着我国经济发展，2021年，全年全国居民人均可支配收入 35128元(每个月2927元)，比上年名义增长9.1%，居民可支配收入提升，投入文娱消费支出也在不断攀升；虽 截止2021年末，中国债务规模336万亿，按照14.13亿来计算，平均每个人负债23.77万，但也无法影响居民 载歌载舞 的热情。
根据《中国互联网络发展状况统计报告》，截止2020年12月，我国 网络音乐用户规模 达6.58亿，占网民整体的66.6%；手机网络音乐用户规模 达6.57亿，占手机网民66.6%。虽然 我国人口出生率逐年下降，2021年仅新增48万，但是 手机网络音乐用户 每年都在不断增加。
市场/用户 规模
腾讯系(腾讯音乐手握近 90%音乐独家版权) + 网易云 用户市场 占有率 超 94%。
2020年 ，腾讯音乐的市场份额为73% ，网易云音乐市场份额为20% ， 其余产品仅享有7%的市场占有率 ，形成 “一超一强” 的格局。
“短视频” 借助 时间黑洞的优势，不断抢占音乐用户的时间，短视频平台(抖音的“抖音神曲”，快手等) 和 综艺节目(我是歌手，中国有嘻哈 等) 成了 大多数 音乐产品的 传播渠道。
字节跳动 和 快手，哔哩哔哩 都在布局音乐业务。政策影响下，再无独家音乐版权，势必会影响后续市场格局，回归内容本质。
2020年9月 活跃用户规模，腾讯系(酷狗音乐 1.79亿人，QQ音乐 1.52亿人，酷我音乐 9924.3万人)，网易云9880.9万人。用户增长期结束，付费习惯持续增强。
2020年 数字音乐产业市场规模达732亿元。
在线音乐用户城市分布，一线城市21.4%，新一线27.8%，二线城市 14.3%，三线城市 16.6%，四线及以下城市 19.9%。近四成用户安装不少于两款音乐APP；中小城市用户安装多款应用，寻找免费音乐。
从 不同城市线级TGI数据 来看，一线、新一线及二线城市用户对于数字音乐的曲风偏好十分多元，且相对于三线及以下用户偏好流行和中国风音乐，其更偏爱国际
化、小众的曲风，如爵士、电子、金属乐等；
低线城市用户 对于 小众曲风 的偏好度低，或由于其缺少接触和了解不同风格音乐的渠道，调研中超过70%以上的四线及以下用户从未观看过Live House演出，而这一比例在二线及以上用户中仅为45%左右。
在线音乐用户年龄分布，70后20.3%，80后33.8%，90后31.9%，00后9.6%，其它4.5%；男性占比 48.3%，女性用户占比 51.7%(网易云音乐深受年轻文艺青年青睐)，从不同性别用户的TGI数据来看，男生偏爱DJ电音，女生更钟情R&B/Soul；于女性用户不同曲风的TGI指数整体更高，反映出其相对于男性，听歌曲风更加多元。
从年龄TGI数据来看，各年龄段人群偏好曲风类型特征各不相同。
25岁及以下的年轻群体对嘻哈/说唱类与二次元类音乐偏好尤其突出，契合Z世代用户追求个性与 自由的精神，在线音乐平台瞄准年轻圈层，推出个性歌单；
26-35岁人群曲风偏好多样化，涉及类型分布更均匀；36-45岁人群偏好的曲风类型相较于26-35年龄段用户明显减少，集中在流行、中国风及民谣歌 曲;
45岁以上人群更加偏爱古典、民谣风格音乐。
从年龄来看，26-35岁用户偏好演唱的曲风最为多元，36岁以上的用户主要偏好流行、中国风以及民谣曲风。而一线城市年轻用户TGI值普遍较低，反应出其在线
K歌欲望较低，或由于线下K歌便利性所影响。
付费用户年龄/学历 分布，付费音乐用户的年龄段更集中在新中产年龄段(20~35岁)；付费用户的本科及以上学历超50%，而普通音乐用户占比仅为40%。
音乐场景
音乐 高频次 的内容形式，需求旺盛. 在线音乐是互联网用户 需求 频次最高的娱乐形式之一。
音乐以不同形式陪伴用户 每日生活的各个场景，午休及晚间 是 音乐内容消费高峰期。
从时间段来看，在上午6-8点的通勤时间，中午12-2点的午休时间以及傍晚 下班途中 和 睡觉前。
数字音乐，音乐短视频，音乐直播，以及在线K歌等丰富的音乐呈现形式能够使 用户在 如 运动，乘坐交通工具或开车，旅行/聚会，睡眠，治愈 等不同的细分场景 下，随时体验音乐带来的乐趣.
喜欢运动时听音乐的用户，更倾向于动感的金属，摇滚或者R&B；用户乘坐交通工具或开车时，偏爱安静宁神的电影原声；旅游，聚会时选择的音乐比较分散，也更个性化(金属、民谣、R&B、摇滚或嘻哈/说唱都有可能成为配乐)。
当下生活环境节奏加快、压力加大，轻音乐能够在工作学习之余令人舒缓放松，为41.3%的 用户所喜爱；
近年来民族文化自信逐步增强，中国风类歌曲亦备受喜爱；
此外大众对不同音乐流派的认知度逐渐加强，摇滚、电音、说唱、二次元等多元化曲风亦 有其特定的偏好者；
海外音乐中，用户偏爱欧美明星/影视剧。
超过半数的用户喜欢将音乐分享给特定的人群；超过45%的用户是通过QQ好友/微信好友分享，表明用户更偏向将喜爱的音乐分享给特定的人或群中，以能够产生共鸣的好友或群体为主。
2.3 公司
优秀的公司的核心竞争力，来源于其公司管理所形成的能够持续不断“新陈代谢”，裂变成长的 优秀组织能力 和 现代的公司股权与治理。
进入官方网站，查看投资者关系。
腾讯音乐官网
网易云音乐官网
组织能力
公司股权与治理
公司治理结构的组成部分，按照《公司法》的规定，公司的法人治理结构由4个部分组成(1.股东会或股东大会；2.董事会；3.监事会；4.经理，即管理层)。
股权结构，目前中国的 可以分为 国有控股，民营控股，外资控股，混合所有制。
腾讯音乐，腾讯拥有55.1%的股权，有90.6%的投票权，为第一大股东，Spotify 为第二大股东… …
网易云音乐，网易为第一大股东，持股62.46%，淘宝中国控股有限公司与阿里巴巴集团控股有限公司均持股10.81%，前三大股东持股比例为84.08%，股权结构稳健。
董事会，上市公司的董事会虽然不参与公司的日常经营管理，但重大经营事项决策，如战略，年度计划，组织架构的变更，高级管理人员的聘任或解聘，都需要经过公司董事会批准。如果董事会成员的 能力 和 水平 坑的一逼，势必会影响公司。
Part 3 商业模式
为什么了解商业模式？摆地摊卖水果，批发水果，网店卖水果，拼多多卖水果，同样是卖水果，市场有其天花板，商业模式正是这个天花板高度的决定因素。
国内外的在线音乐平台，高额的 版权成本 是阻止音乐平台盈利的最大障碍。国外的在线音乐平台(Spofity, Apple Music, Pandora 等) 以 订阅付费 和 广告 为主要收入，由于国内的历史原因，没有完全培养起用户订阅付费的习惯。由于 低订阅付费收入，收入增长空间有限 和 盈利能力的缺乏，倒逼 国内的在线音乐平台 生态布局 更为 多元化的商业模式，不断 探索 新的盈利模式。
国内在线音乐平台 为 下游的用户C端 提供围绕 “听”，“唱”，“看”，“玩” 服务 以获得 盈利收入，将用户的 听歌，唱歌，社交，娱乐 等 结合，推出了一系列的相关业务。
以B2B，B2C来划分 国内在线音乐平台 的 业务及盈利
这里就不列出在线音乐平台相关 的 用户付费详情(比如付费音乐包8/月，豪华绿钻 等)，感兴趣的看看相关报告以及数据。
随笔
凭运气赚的钱，凭实力亏完了，这就是2021股市上大多人的写照。
为了更好的驱使自己了解在线音乐平台，我象征性的买了一点腾讯音乐，如今亏成了狗，哈哈。
从2021年 断断续续的看了一些在线音乐平台的相关资料，期间又去学习 实践论，矛盾论，财政史，导致 写到了今年，期间有朋友说：“你还写个屁哈！腾讯音乐都跌成狗了！”，我想说的是，不论跌涨，无法影响我，最重要的是学习东西，这是贯彻一生的无价的宝贵财富。
话说回来，我最大的感触就是，了解一个行业 或 公司 没有捷径可言，最好的方法 就是 沉下心，埋头的 阅读 与 调研。
参考资料
告别独家版权，在线音乐变天？
中国音乐产业链已重构,回归音乐本身成共识_亿欧
腾讯音乐：一个忧伤的版权赢家
危机四伏的腾讯音乐
力压腾讯音乐与苹果音乐，Spotify是如何炼成的
干货！2021年中国在线音乐行业企业对比：腾讯音乐VS网易云音乐 腾讯音乐长期维持一超局面
剖析腾讯音乐，发现“不确定”迷雾中的灯塔
版权战熄火，在线音乐平台能“共同富裕”吗？
行行查-音
在线音乐平台网盘共享资料：
《传媒行业：网易云音乐：“高浓度”年轻用户，差异化原创音乐社区》
《传媒互联网行业专题研究：腾讯音乐：发掘内容新优势，平台升级稳流量》
《传媒专题报告：网易云音乐：年轻化的音乐社区》
《2020年中国音乐产业发展研究报告——数字篇》— 政策/经济/社会环境，市场/用户 规模
《版权行业专题报告：政策持续加码、产业链逐步完善，大版权时代即将到来》
《传媒互联网行业2017年中期策略报告：无付费，不快乐“天然付费”成就中国娱乐新征途》
《传媒互联网行业2018年度投资策略：从免费到付费，尽享“从0到1”的盛宴》
《传媒互联网行业深度研究：音乐系列报告——从腾讯音乐看在线音乐平台的困境与价值》
《网易S09999.HK118页深度报告：二十年初心未改，相信热爱的力量》
《传媒行业深度报告：音乐行业系列报告之二从Spotify看海外流媒体音乐平台的特点、前景与趋势》
《音乐行业深度研究报告：腾讯音乐带领数字音乐行业“向下突破”》
《数字音频产业商业模式之辨 ：流量 、会员 、版权》
《2020年中国在线音乐行业报告》
《艾媒咨询_2020年中国在线音乐行业发展专题研究报告》
《传媒互联网行业2021年中期策略：平台强化用户需求与供给匹配，提升内容定价权与流量变现效率》
《中国在线音乐用户洞察报告》
《艾瑞咨询：2021年中国场景音乐用户洞察白皮书》
《从Spotify到腾讯音乐》
《中国互联网络发展状况统计报告》
1965
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