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RSS订阅原创 产品经理避坑指南（二）——这些年我经历的非技术风险
一、前言在项目中遇到的大部分风险都是非技术风险，从项目的属性进行划分，主要有组织风险、需求风险、进度风险、人员风险、质量风险、产品风险、沟通风险等。不同的软件项目因为项目类型、公司组织、业务形态等方面的不同而遭遇不同的风险，但是其风险点具有共性。笔者在文中梳理了从业过程中遇到的非技术项目风险，整理了具有共性的风险点，重点从识别风险、应对风险两个角度进行分析，希望能够帮助读者提升风险意识和风险识别能力。二、风险案例说明CASE1某年某月笔者在W公司负责内部业务系统的产品设计工作，该业务系统涉及教
2021-12-22 14:52:14
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原创 产品经理避坑指南（一）—— 这些年我经历的技术风险
一、前言在项目进行的过程中难免会遭遇到一些风险因素，轻则项目延期、熬夜上线，重则上线失败、代码回滚，更有甚者给公司带来严重的经济损失，作为产品经理在风险发生的时候难免瑟瑟发抖，劳心劳力又背锅。为了更好的完成KPI或关键目标，如何做好风险的预防和应对变得尤为重要。风险管理过程主要包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图所示[1]。整个风险管理过程是一个需要在项目期间中的连续进行、周期开展的过程，其中风险识别作为过程的第一步尤为重要，然而我们通常因为盲目的乐观, 忽视了一些项目风险。
2021-12-02 20:40:54
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原创 简析产品规划
前言产品规划是指导产品循环迭代的大纲，成功的产品依赖合理的产品规划。产品的类型、所处阶段、业务进展、市场环境等诸多因素都影响着产品规划的制定，因此如何保证规划的合理性是每个产品人所要思考的问题。产品规划定义：通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程[1]。笔者结合自身的工作实际，认为合理的产品规
2020-11-02 10:43:30
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原创 浅析互联网产品分类
一、概述互联网产品是应用软件的一种，是基于网络应用技术为用户提供服务的交互式应用。其中常用网络应用技术是基于客户-服务器方式实现不同主机中的多个应用进程之间的通信和协同工作[1]，如web技术。不同应用会根据用户及其所服务的领域提供不同的功能。互联网产品的分方法类有很多，总的来说是从应用、用户、服务三个角度出发对互联网产品进行分类。二、应用从应用角度出发，可以将应用的运行平台、网络结构模式...
2020-01-23 21:24:23
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原创 对软件外包项目中甲方外包管理的思考（一）——人员外包和项目外包
一、概述在软件外包项目中，甲方（发包商）通过资金或其它资源获取乙方（承包商）的开发服务，以达成其软件需求目标。为了让外包项目按时按质按量完成，甲方需要做好项目的采购管理、外包管理，其中采购管理的核心是选择合适的供应商、签订合同，外包管理的核心是过程监控、项目验收。按照外包项目采用的形式和管理方法的不同，可以将外包项目分为项目外包、人员外包[1]。项目外包甲方将项目的需求和范围要求发给乙...
2020-01-23 21:14:18
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原创 产品经理小技巧（一）—— 如何和开发人员沟通
作为一名产品经理，与技术人员沟通是其工作内容的重要组成部分，但是沟通的过程却常常产生激烈的思想碰撞。很多时候因为沟通遇到的问题产品经理会觉得技术人员是“不可沟通”的，技术人员会觉得产品经理“不可理瑜”的。那么如何避免矛盾、高效沟通呢？笔者结合了自己的工作实际，总结了以下几点。1. 讲述需求背景在向开发人员讲述功能需求的时候，经常会被开发人员提问“这个功能解决了什么问题，有什么意义？”、“这个...
2020-01-23 21:11:08
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空空如也
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