点滴记录

一、前言在项目进行的过程中难免会遭遇到一些风险因素，轻则项目延期、熬夜上线，重则上线失败、代码回滚，更有甚者给公司带来严重的经济损失，作为产品经理在风险发生的时候难免瑟瑟发抖，劳心劳力又背锅。为了更好的完成KPI或关键目标，如何做好风险的预防和应对变得尤为重要。风险管理过程主要包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控，如图所示[1]。整个风险管理过程是一个需要在项目期间中的连续进行、周期开展的过程，其中风险识别作为过程的第一步尤为重要，然而我们通常因为盲目的乐观, 忽视了一些项目风险。

前言产品规划是指导产品循环迭代的大纲，成功的产品依赖合理的产品规划。产品的类型、所处阶段、业务进展、市场环境等诸多因素都影响着产品规划的制定，因此如何保证规划的合理性是每个产品人所要思考的问题。产品规划定义：通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程[1]。笔者结合自身的工作实际，认为合理的产品规