产品诞生过程全记录——第一篇：痛点

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2014年6月辞职，正式开始创业。

第一个产品经历了半年的难产之后终于夭折，拍拍屁股收拾心情和一堆教训，重新上路，本月开始着手第二个产品。

上一个产品的失败和教训都记在心里，很遗憾没有用文字记录下来，这也是一个教训，所以从今天开始我将把这个产品的出生过程全部记录下来，不管这次成功或失败，都将是我的财富。

选择本次这个产品是因为它功能简单，而上一个产品并不是因为功能多定位不准确才失败的，其实是因为自己的知识储备不够，涉及的知识太过专业，没有专业人才来帮我处理这方面的东西，或者说没钱，请不起。而我的技术合伙人在合作了个把月之后我终于掂量出他几斤几两，根本不能帮我较好地实现出来，但由于不甘心，又自己一个人搞了好几个月。

从中我得到3点教训：

1、没有金刚钻就别揽瓷器活，这是对我的合伙人说的，也是对自己说的，要认清自己擅长什么不擅长什么；

2、心软、优柔寡断，断定技术合伙人能力不行就应该马上终止合作，甚至踢出团队，不能因为是朋友而留情面；

3、要挑简单的、最容易实现的做，如果一开始就要做高技术含量的产品，对三无创业者来说很可能是致命的；

4、不能带情绪工作，其实到后面几个月我都带着一点赌气和不甘心的心态在工作，想以此来“羞辱”技术合伙人：“你不是号称做过架构师吗