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项目管理
文章平均质量分 78
rambo_china
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理(1) - 项目的计划
1.1定义愿景(define the vision)1.1.1. 定义欲见的变化(define desirable change)• 发掘出作改变的需要• 与重要的相关赞助人(sponsor)及团队成员商讨• 定义项目所希望(ideally)达成的改变• 评估项目愿景的可行性• 写出可行的项目愿景(vision statement)1.1.2. 检验思考(ex原创 2008-03-24 09:16:00 · 984 阅读 · 0 评论 -
软件研发人员的考核
软件研发人员的考核 软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点,笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中,总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则,整理出来与大家共享: ◆要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员?要挽留哪些人?提倡做什么?对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验,鼓励在某个技术方向上进行深入钻研转载 2008-10-13 14:03:00 · 668 阅读 · 0 评论 -
这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解
这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解 想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明? 我见过最好的回答是美籍华人。 我们说美国人很愚蠢,为什么呢? 你们都考过T或G吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=? 50%的人回答是2/5,这可是美国研究生入学考试的试题呀! 通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=?为什么? 他们怕太难了,先给个容易的热身一下。 我在美国转载 2008-10-13 14:17:00 · 720 阅读 · 0 评论 -
产品经理与项目经理的区别
有一句话说的很精辟:产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。产品经理关注的是做正确的事,关注的是产品生命周期,关注的是产品是否能够赚钱,能否持续的赚钱。因此产品经理必转载 2009-05-13 08:32:00 · 545 阅读 · 0 评论 -
subversion与svn安装配置全过程
来源:http://jychenok.iteye.com/blog/470199花了一天时间,走了不少弯路,解决N多错误,终于全部完成了,记下安装过程中遇到的各种问题,希望对初步使用svn的TX们有所帮助。关于svn的介绍此处略过,直接进入正题。svn服务的开启有两种方式,自带的svnserve服务(访问地址类似于svn://192.168.80.18/repos/)与Ap转载 2012-07-08 11:28:08 · 1497 阅读 · 0 评论