《企业国有资产交易监督管理办法》(通称:32命令)将国企的股权收购业务流程列入产权年限交易市场,与以前总量公司股权转让业务流程各有不同,股权收购中的投资人和股权融资方的战略合作协议等非价格要素也是达到买卖的重点关注目标,与此同时公布买卖范畴扩展到满足条件的全部种类公司增资,使交易规则和风险防控亦有一定的差别。文中就公司增资业务流程的操作步骤关键点和法律风险性开展整理。
一、公司增资业务流程操作步骤
依据《企业国有资产法》、《公司法》、32命令等相关国有资产处置公司股权转让和公司增资买卖要求,融合中国关键产权交易组织规定,公司增资关键分成项目前期、入场公司增资买卖和交易变动三个环节。
(一)项目前期
公司增资早期,公司应搞好公司增资项目可行性、清产核资、财务审计、评定,制订增资方案、法律法规调研和执行内部结构管理决策等审批程序。
1、搞好公司增资项目可行性。制订增资方案。增资方案是对公司增资工作中实现综合方案安排的描述性文档,內容一般包含:(1)公司增资公司国有产权的基本情况;(2)募集资金金额、主要用途、投资人应具有的标准、挑选规范和选择方法;(3)公司增资个人行为的必要性和必需性:(4)公司增资公司涉及到的职工安置计划方案;(5)公司增资公司涉及到的债务、负债等处置状况:(6)社会稳定风险评估报告;(7)将来股份调节撤出标准;(8)公司增资涉及到国有制公司股东拥有上市企业股权间接性出让的,应递交有关说明和下一步工作计划方案;(9)公司增资信息披露的具体内容。
2、依照企业章程和内部结构管理方案开展管理决策,产生书面形式决定,执行管理决策准许程序流程。依照32命令的要求,国企(含国有控股公司、国有独资企业、国有制具体操纵公司)进行增资业务流程理应依规执行公司增资审核或决策制定
3、涉及到员工合法权利的,理应征求公司增资企业员工交流会或职工代表大会的