raychen0809的专栏

很多人做测试做时间久了，经验、能力都了的时候，少不了要承担更大的任务，其中做为TL负责一些项目的测试也是很多测试人员发展的必由之路。下面把个人项目测试经验或者说心得体会简单做下总结。　　做为一个项目测试负责人，应该具备哪些知识技能呢?测试技能是少不了的，这包括常见测试方法、技巧以及关工具的使用等;其次产品知识也必不可少，如做手机测试应该对GSM原理要有个了解，做B/S测试，至少对OSI

很多事情一旦开始，你便能猜到结局，例如上班这件事。每天早上我们进入办公室的第一个小时，奠定了之后一整天工作状态的基础：清晰、条理、理性、高效的第一个小时，会比八卦、上网、吃东西、哈拉、无目的、混乱的第一个小时更让我们精力充沛，能让我们宛如小钢炮一样掌控一整天的工作。　　给自己60分钟的时间，一步步跟着以下的节奏来开始一天的工作，整套动作下来，保证你一天精神饱满，状态十足，连心情也美美的，走

我在这里讨论的方法主要是针对互联网企业的测试，可能对传统企业的测试来说会有点不同，但是大体上是适用所有公司的测试情况的。　 　版本发布后大部分测试人员的意识里面都会认为该要好好休息一下了，放几天羊，做做其它和已发布版本没有相关的事情。其实版本发布后测试人员还有很多事情 需要去处理，需要去总结、归类、反思、分享。我这里主要探讨几个问题：版本发布后用户反馈如何；版本测试过程中碰到了那些问题；版

第一件事：环境熟悉俗话说，知己知彼，方能百战不殆。切忌刚上手就胡乱打一通，有时正确的策略运用在错误的时机仍会产生坏的结果。人员：你不是一个人在战斗。6 g  W/ Y# v7 R0 V  X3 s了解你团队中的核心成员，了解他们的特点、需求（方法很多，你可以找团队的上一任老板）。建立好跟他们的信任，是你接下来工作是否得心应手的保障。很多人更愿意使用「自己人」，除非你有十足的把握，不

曾经和一位担任测试经理不久的朋友和我谈到过他们部门建设的问题。刚开了个头，这位经理就急不可耐地倒起了苦水： “ 部门的工作真是不好开展，员工没有劲头 ……”“ 某某员工简直是不可救药，总是把事情办砸 ……” 、 “ 某某员工真是让人着急，来公司三年了，对业务也熟悉，你想要提拔她吧，她就是不上进，让她去做一点以前没做过的事情她都会惊慌失措 ” 、 “ 老员工都死气沉沉，新员工都没有上进心 ……” 、

不同类型的软件公司，对测试工作的重视程度也有很大不同。建议测试人员选择一些业务持续发展的公司。做项目东一榔头西一棒的公司，是不需要高质量的测试的，他们需要的是尽快把软件交出去，却无法静下心来思考，怎么把质量做好。选择这样的公司，要冒相当大的风险。接下来说一下大家关心的话题，如果选择了测试，怎么能从测试团队中脱颖而出呢？经常被提出的概念有“管理和技术两条路线”，这个概念太抽象，还是无法帮我们

期由于项目组人手不够，需要招聘一些测试人员。本周及上周陆陆续续面试了十多个应征者，工作年限在2年~9年之间，但无一满意。期间，种种感叹，回想起去年面试六十余人仅有3人满足要求，如有鲠在喉，如今符合要求的测试专业人才实属少之又少,这里想提出点想法给大家参考:　　我的要求高么?　　我的要求其实是：有还算不错的沟通能力，熟悉常见软件开发流程，有一定的需求分析、用例