Google能够从一个小公司成长为全球巨无霸的IT,企业创始人的作用非常大。
*** 首要掌握的技能:切忌固守在自己根深蒂固的思维模式中! ***
创始人可以从如下三步入手:
第一件事情是招人。
找合适的人,把重要的事情交给他们做,而不是事必躬亲,即不要做太多的细节管理(Micro Management)。
作为一个公司的创始人,他需要花很多时间找到各个关键岗位最重要的人,一旦找到那样的人,就相信那些人的能力好了。Google到2002年已经有四百人的时候,包括创始人在内的几个高管还要面试每一位HR已经决定录取的员工,因为招人实在太重要了,面试占掉了他们四分之一的时间。
人招不好,不仅耽误事情,而且常常是请神容易送神难,早去的员工常常占据了很重要的位置,除非他们能够和公司一同成长,否则公司长大之后,他们的工作很难安排。让他们当主管吧,他们又不具有相应的能力和潜力;继续让他们做非常具体的工作吧,他们会觉得创始人太薄情,甚至会纠集一些老员工对抗新来的主管。
1. 小公司招人的一个重要的原则,就是对方除了能力和品性能够胜任工作之外,还必须具有非常强的主动性。
2. 录用的人应该高出现有员工的平均水平。
第二件事情是起到刹车的作用,而不是引擎的作用。
一个管理有序的公司,动力应该来自于底层,刹车应该来自