禅道----禅道中与敏捷开发的对应关系

【原文链接】

1 禅道软件管理中，三种核心角色

• 产品经理

• 研发团队

• 测试团队

2 禅道中三种核心角色的权责划分

3 禅道中使用的基本流程

• 产品经理创建产品

• 产品经理创建需求

• 项目经理创建项目

• 项目经理确定项目要做的需求

• 项目经理分解任务，指派到人。

• 测试人员测试，提交bug。

4 禅道中关于敏捷流程中角色的定义及职责划分

• PO（Product Owner）：产品经理
  负责整理user story(用户故事)，定义其商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责

• SM（Scrum Master）：项目经理
  负责召开各种会议，协调项目，为研发团队服务

5 禅道中关于敏捷开发的基本流程

• 产品负责人负责整理user story，形成左侧的product backlog。
• 发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。
• 迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，终每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。
• 每日例会：每天scrum master召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。
• 演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。
• 回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。

6 禅道和敏捷的对应关系

• 概念对应关系
  

• 角色的对应关系
  

• 禅道新增的概念

  • 产品发布计划
  • 产品路线图
  • 项目版本
  • bug
  • 测试用例
  • 测试单
  • 测试结果
  • 文档
  • 待办