国内外建筑信息化企业产品分析_欧特克算建筑龙头吗-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/refresh_byj/article/details/104817440

本文对比分析了国内建筑信息化领军企业广联达与国际知名公司欧特克的代表性产品，重点关注产品在建筑全寿命周期中的应用，涵盖设计、施工、计价、算量等方面。广联达的BIMFACE作为BIM轻量化引擎，为数字建筑转型提供底层技术支持，强调数据安全。欧特克则提供广泛的软件解决方案，助力数字资产管理。未来将对BIMFACE做深入探讨。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

在上一篇文章中我主要阐述了数字建筑、BIM、BIM轻量化等对推进建筑信息化转型的重要作用，那么今天我们先从建立对企业的基本认知开始，一起分享学习吧。由于篇幅原因，我在这里分别选择了国内和国外两家最具代表性的其企业展开分析，分别是：广联达和欧特克。

BIM可以通过构建三维模型数据库，实现对建筑全寿命周期的管理，那么首先来界定一下到底何为建设工程项目全寿命周期管理？

由于建筑工程项目具有技术含量高、施工周期长、风险高，且涉及单位众多，包括业主、施工方、设计方、监理方、工程咨询公司、勘察设计方、材料供销商、相关政府部门等。因此建设项目全生命周期的划分就显的十分重要，我初步将建设工程项目全生命周期管理划分为以下部分，主要包括：规划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段四大部分，如图所示：

工程项目全生命周期管理
前期规划阶段是从有建设意图到项目正式之间的过程，主要工作内容包括目标设计、编制项目建议书、可行性研究分析、决策立项等。工程实施阶段是从项目立项到项目交付之间的过程，主要包括设计和施工两大阶段。其中设计阶段主要围绕技术设计、图纸设计、设计估算、施工图预算开展基于，施工阶段更为复杂，围绕施工进度、成本、合同、质量、安全等管理工作展开，同时还要设计工程结算、竣工决算、项目资料审查交接等收尾工作。物业管理阶段是从项目交付到项目报废之间的过程，主要围绕建筑的运维工作展开。接下来我就会按照工程项目全生命周期的不同阶段，分析了解下两家企业产品。