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RSS订阅原创 第六章 进阶18 小杨的困惑
摘要：本文分享了1对1谈话的实践与思考，重点讨论了产品经理如何平衡用户需求与个人见解的问题。作者提出产品设计的核心在于深入调研而非单纯设计，建议通过换位思考和说服用户或自己的过程来打磨产品能力。谈话模式的迭代（从单向指导到提问引导）也体现了管理方法的优化，展现了通过沟通促进团队成长的价值。
2025-06-06 20:33:24
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原创 第六章 进阶16 产品经理容忍度低一点
摘要：报表系统因效率问题需2小时执行时间，通过组织跨部门代码评审会推动优化。会前开发自主优化至20分钟，DBA协助提升至3分钟，但发现解决的是其他需求。会议揭示信息偏差，形成三项优化方案：开发持续优化、DBA分析SQL效率、产品设定3分钟时效标准。案例启示：1）将问题视为成长机会；2）善用会议推动解决；3）加强跨部门沟通；4）确保信息同步达成共识。最终强调"对事严格，对人包容"的管理原则。
2025-06-06 19:43:52
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原创 第六章 进阶14 项目周报的妙用
项目周报在项目管理中扮演多重角色：既是信息同步渠道、项目推进器，也是问题识别工具。管理者应通过周报洞察项目进展和成员表现，适时给予指导。文中通过两个案例说明周报反馈要点：强调阶段重心转移和用户视角，注重里程碑意识而非形式完美。作者指出，周报的价值在于培养产品经理的同理心，促进阶段性成果交付，而非机械地追求项目管理规范。关键在于管理者要有效利用周报，在保证产品质量的前提下灵活推进项目，避免因形式束缚而影响实质工作进展。
2025-05-30 21:21:59
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原创 第六章 进阶12 周报的妙用
文章摘要：作者通过每周撰写总结并鼓励团队成员，特别是年轻成员，也进行类似的反思和记录，以此促进个人和团队的成长。在互动中，作者不仅给予肯定和鼓励，还分享自己的经验和感悟，帮助团队成员解决困惑，如小杨在自驱力上的成长和小枫在多重任务压力下的迷茫。这种积极的反馈和支持不仅增强了团队的凝聚力，也激励了成员们以更积极的态度面对工作和生活中的挑战。作者享受这种互相鼓励、共同进步的氛围，认为这是团队成功的重要因素。
2025-05-23 20:53:40
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原创 第六章 进阶10 实习生的焦虑
在蕾蕾实习结束前的1对1谈话中，她提出了关于30岁后成长焦虑及职业路径选择的疑问。她的问题显示出对未来的深思和对成长的渴望，这让我意识到她在面试中未展现出的潜力。我分享了个人经验，强调在职业生涯中保持专业影响力的重要性，而非仅仅追求管理职位。真正的成长在于不断突破专业领域，与行业顶尖人才并肩，以及通过交叉学科学习成为复合型人才。这些都需要终身学习的态度。我鼓励蕾蕾在职业生涯中保持探索和求知欲，勇往直前，少些磨难，多些成长。
2025-05-16 20:53:43
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原创 第六章 进阶09 我的人才观
回想起来去年年中的组织调整确实是神来之笔，打破了系统边界，同时我客服困难，逐步给PM端到端、跨系统做产品的机会，一杆子杵到底，完整去创造一个领域产品，从需求开始到产品上线，形成闭环，这样不断地PDCA循环，使得领域的产品水平可以快速提升。以终为始，只有建立了输出的目标，才能够在做产品的最开始，就用最高的标准去做，不断拷问自己是否做得足够好使得产品方案能发表，让每一个环节都在聚光灯下，不让思想有些许的偷懒机会。秋叶说约我一起做个播客，我答应了，我问秋叶，能不能也带动下团队同学？从创作到创造，从学习到引领。
2025-05-09 21:04:51
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原创 第六章 进阶07 莹姐做产品
我觉得这样有点低效，因为我的日程是开放的，只要预定我空闲日程的时间，我还是能保证参会的，这样工作效率会比较高，也大幅降低了会议组织的难度。我给莹姐讲了产品经理经典故事：“福特造车”，用户只会告诉你他要什么，不会告诉你为什么，但做产品必须要搞清楚为什么，PM是指引方向的，如果没有搞清楚原因，那么做出来的产品很可能是无法使用的，这对组织的浪费是不可估量的。其实就是通过扎扎实实做好每一个产品，让自己的每一个作品都能达到行业的高标准，并且我给这个高标准做了定义，在人人都是产品经理网站中发表作品。
2025-04-30 20:49:08
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原创 第六章 进阶06 读书群第一次团建
大家读的书类型很多，政治经济类、科技前沿类、专业知识类、文学类，不一而足，尤其引起大家讨论的，是从蕾蕾说起最近在读《许三观卖血记》开始的，不少同学表示很难有勇气去阅读苦难类的小说，但苦难类小说明显更有生命力，我以为大概一方面因为在苦难中，更能感受到艰难生存的倔强，对抗命运的勇气；很有趣，没入群的三个人都是女同学，而且都比较资深，工作能力都很不错。我知道她们虽然没有加入读书群，但或多或少也有在学习、读书、考证，我采访过她们，主要的观点是觉得学习是个人的事情，不想变成打卡的形式，我也能理解。
2025-04-25 20:38:14
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原创 第六章 进阶04 尊重
团队要重启一个项目，考虑到是莹姐负责的业务方向，就让莹姐组织启动起来，莹姐非常积极的和主要客户做了沟通，但漏掉了个别的关键客户，被关键客户找过来了，有点被动；秋叶刚来到公司，还在熟悉业务，在和用户沟通的过程中，表达了自己还在上手、难度比较大、可能无法及时处理的困难，给客户的感觉是推诿，被客户投诉了。尊重是一种需求，每个人都有，马斯洛需求模型中，把尊重放在了第四层，是属于高级的需求；
2025-04-18 20:32:33
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原创 第六章 进阶03 外包测试亮相
很显然，如果准备作为测试用例，并且在测试执行中使用它，那么脑图形式的文档就很不方便了，而且在Review中发现，J的文档明显头重脚轻了，对于不是很关键的页面元素部分，枚举了很多，但对于业务逻辑部分，本来应该突出列示，结果只是以备注的形式少量列举了。亮亮带人不多，带外包同学就是锻炼的机会，作为团队的明星同学，我也想让亮亮多做一些管理锻炼，提升管理能力，为未来承担更重要工作做好准备。亮亮也发现了这点，所以重新定位了J的工作内容，局限在J擅长的审批检查工作中，重新整理这个方向的文档并按照文档执行测试工作。
2025-04-11 20:19:55
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原创 第六章 进阶02 新同学秋叶加入
我介绍了公司文化，也介绍了团队文化，特别强调了我打造学习成长型团队的愿景。招聘是团队Leader最重要的工作，选人决定了团队的发展，我选择秋叶也是经过了严格的筛选，面试了十个专家型人才后才选定的他。秋叶是E人，非常活泼，已经和团队多数人单独沟通过了，在I人为主的团队中独树一帜，提升了团队活力。秋叶的业务非常精通，税务师通过了税法的两门课，CPA也在备战第三科，让其他团队同学望尘莫及；秋叶和我很像，且能和我做对话，本周主动来找我沟通了好几次，自己也带过团队，对我也有很多输入；辞旧迎新，秋叶加入团队。
2025-04-11 19:52:06
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原创 第五章 起航24 莹姐产假归来
我们不断读书学习，就是要让自己变得通透，用各种武器来武装自己，科学的方法带领团队，还是能得到团队的尊重和认可，会让团队变得越来越好。莹姐作为团队唯一比我年长的老大姐，在休产假的期间，一直没有中断读书学习，经常是读书群中第一个发起读书打卡的、而且每天必打卡，给团队同学树立了非常好的榜样。莹姐在休产假期间，还不忘工作，总是积极地回应工作消息，虽然我们已经尽量避免打扰她，但她还是非常积极主动地反馈，对公司和团队倾注了无尽的热爱。能看得出来，这个假期，莹姐也有很多自己的思考，在以后的工作中，肯定能更上一层楼。
2025-04-03 20:14:15
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原创 第五章 起航23 实习同学高标准
和客户约定了讨论的时间后，我和蕾蕾又对原型进行了详细的讨论，确保给用户提供一个友好、清晰的产品设计。提升公司员工体验的信息化产品，也是我们团队负责的方向之一，但是，优先级会比较低。我们的投入得到了非常好的反馈，客户侧的管理者对我们的产品专业性给予了充分的认可，这就是对产品人的最大褒奖了。蕾蕾通过这个实战，完成了产品设计的全流程，虽然复杂度不高，但也体现了实习的价值，收获也会很大吧。不管做什么产品，方法都是一样的，总之要把产品做好，不能因为优先级低，就随随便便应付了。用1周时间，完成这个产品的行业对标；
2025-04-03 19:50:01
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原创 第五章 起航21 领导者的自我定位
场景二：周四小会会分享对外付汇的财务产品设计，按照约定，我提前整理了这个产品涉及的税法知识，也是现学现卖，在会上我给大家分享了对外付汇涉及的税法原理，回答了Why，看得出来，部分同学眼里有光，当然也有一部分的同学不懂开始打瞌睡了。第三点不重点说了，只说前两点，看得出来，大家对新知识、对产品背后的底层逻辑是有浓厚兴趣的，但对于系统去学习这个知识，又很难下决心并坚持投入精力，如果有人能学到后并有针对性地给大家去讲，就像吃好东西，喂到了嘴边，一定会觉得非常美味。和实际结合的理论，更容易理解，感觉有很大收获。
2025-03-28 18:25:41
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原创 第五章 起航20 小会会的成长型思维
第一个产品是说项目分摊的，项目分摊只是少数员工会涉及的场景，小会会把这个标记放在了项目选择的前面，根据项目分摊的选项，决定项目是单选还是多选。在这种情况下，我建议是不是把项目分摊放到项目选择的后面并只显示为“分摊”，这样用户默认只需要选择一个项目，仅当少量用户会用到分摊的时候，才去触动这个开关并且触发多项目的选择。本次，我又老话重提，并且给小会会找了一个“人人都是产品经理”上的文章，让小会会重点看看其中的第二、第三段，参考整理我们自己的产品架构。其实我也不确定我的方案就是最佳的，但我的问题确实是存在的；
2025-03-21 21:17:05
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原创 第五章 起航19 管理者的专业素养
其实就是一个很简单的专业问题，现金流报表是期间表，用的是利润表的发生额，而如果自己不具备这方面的知识，就会在一个数字中错误的挣扎。为了更了解我的业务方财务，去年我考了个初级会计，也在学习税务的知识，最近看的书也很多事偏向财务方向的，和我学到的知识对照，我发现这个事情应该是比较简单的取数规则，不应该很复杂，小枫做了这么多天，是不是思路错了？很庆幸，小枫在我的鼓动下也在学初级会计，团队共有3个同学计划今年去考，看到团队同学能保持积极的态度，虽然慢一点，但也会觉得很欣慰，大家也一定大有收获。
2025-03-21 20:56:02
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原创 第五章 起航18 管理会议信息同步
季度会主要就是两项内容，其中第一项KJPT专项，负责人就是超级丹，一方面我考虑可能会有些细节沟通、另外一方面我想让超级丹直接感受下管理层的反馈，本来超级丹也是具备这个能力的，直接感受下反馈，可以更好地感知到管理层的意见和态度。很多同学一直在一线，很少接触管理层，也不太容易感知到管理层对我们工作的看法，作为中间层，有义务把管理层的反馈带给一线的同学，不只是工作布置，也包括管理层对于我们工作的态度，包括重视、鼓励、建议等。在周五的周会中，我把季度会同步的材料以及会议的精神，在团队内部做了分享。
2025-03-21 20:35:09
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原创 第五章 起航17 小萍1对1谈话
而且，即便在这个团队中，大家都很熟，我也不能保证大家是“安全”的，因为我主要扮演的是公司的管理者角色，要保证这条船上的多数人可以继续向前；因为我自己经历过很多，从懵懂无知、超级自负、到现在的“谦虚好学”，回过头看，我希望有人能更早地带带我，我自然也早就有所成就了吧。前面说过，因为部门人较多，所以我每个季度和每位同学做一次1对1谈话，本周五刚好是回公司的一周年，1对1谈话也进展到了第四次。本周和小萍约了1对1，其实还蛮期待的，因为小萍是少数可以直言不讳给我提意见的人，而且还是很有见地的。
2025-03-14 21:24:57
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原创 第五章 起航16 申请一个外包资源
很多复杂场景短时间难以掌握，但标准路径、上线回归等也需要有人来做，这样就能解放亮亮和琦琦做更多、更重要的事情，我们的产品经理花很多时间来做测试，我也很痛心。其实我可以自己决定，但我觉得，经过充分讨论后，事情的推进会更顺利、工作也更容易开展，毕竟加入的测试同学是需要亮亮和琦琦来带领工作的。琦琦仍然坚持了自己的观点，亮亮看来被我说服了，表示同意，这样3个人表决2比1通过，我继续去推动这个事情，琦琦也接受了这个结果。但是，有点意外，在听到这个声音后，琦琦给我私信，说当前阶段不建议加入一个外包。
2025-03-07 22:23:04
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原创 第五章 起航15 业务专家是怎么炼成的
我们是一个产品团队，都是互联网产品经理，我期望大家能够以产品和业务专家为成长目标，在自己负责的业务领域，能成长为行业内Top的人物。交流的议题都是我们公司是怎么管理固定资产的，包括我们的大楼从融资性租赁变为经营性租赁、我们的固定资产是否会做资产减值准备、以及固定资产的净值/净残值/残值在我们公司的具体表现等。我觉得，不去“行”，也是“知”没有到位的表现。我也很理解，因为我年轻的时候也是一样的，当自己的表现能够较好支撑当前的工作时，别人所谓的提升自己也不是很认可，因为每个人的认知是有区别的。
2025-03-07 21:57:06
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原创 第五章 起航14 后退一步也是一种保护？
确实，名不正言不顺，如果不明确负责人，那么即便大家关系都还不错，但也很难全力发挥，导致工作开展各种掣肘。我快速拉了小杨和超级丹做沟通，明确邀请超级丹作为产品负责人，小杨打辅助，大家也都表示认可和接受，很快，超级丹也进入了状态，积极发挥了负责人的角色。小杨做的GLJY产品，上周被客户怼了，客户要求更换负责人，我打了擦边球，表示让超级丹支持小杨，小杨继续做产品经理负责这个项目。经此一役，期望小杨不要气馁，继续保持高涨的工作热情，同时，能和前辈超级丹多多学习，快速提升，做更优秀的产品。小杨对此安排也是很认可的。
2025-03-07 21:22:56
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原创 第五章 起航12 实习的小鸽飞了
还好，她还没离开，不确定是不是还想看看能否和我告个别，她走时，我照例送了她一本书，她选择了周岭老师的《认知觉醒》，另外和我说分享的PPT已经发到群里了，提醒我看，并且专门嘱咐了最后有彩蛋。我放下心情，仔细学习了她分享的PPT，结构非常清晰，理论和实际结合得很好，很实用，我这个自称“专家”的人也有1点使用技巧的收获，最后的彩蛋也表达了对团队的肯定和对大家的谢意。小鸽还提到说，是否能推荐同学来我们公司实习，我半开玩笑的说“当然可以，不过我的要求是很高的，要没有你这么优秀我可是不收的”。
2025-02-21 20:52:20
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原创 第五章 起航11 文章发表
随后的1对1谈话中，我先和小枫聊起了这个事情，小枫表示，先不要给大家定发表文章的目标，有点太高了，大家压力会比较大，毕竟我当前带来的“变革”她们已经在勉励应对了。第一篇文章写的是《产品经理的项目管理课》，编辑反馈说不是产品专业方向，不允许发表，还是挺遗憾的，后来我综合评估后，在知乎上发表了。越是审核严格，说明对文章的质量要求越高，那么反而代表了网站的调性，这也激励着我一定要完成文章发布，2025年至少发1篇文章作为了我的目标。产品上线后，1个月内，对产品做复盘，总结对产品迭代的思考，做好产品闭环。
2025-02-21 19:56:05
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原创 第五章 起航10 金字塔原理
之前团队缺少很多产品文档，直接让大家去补充，大家都缺少动力，那么未来，随着每一个小项目，要求大家从整体上来看，先要把该项目设计的产品全局搞清楚，然后再进入方案细节，也就是让大家把产品的文档先建立起来。第三点是“迭代改进”，这是“刻意练习”基础上，更高效成功的方法，人与人的差别，不一定体现在天分上，也可能体现在“悟性”上，体现为改变的快慢，有些人每练一遍就有很大进步和改观，而有些人练了好几遍都没有变化。不排除有人天生智商高，学什么都快，但大多数人，包括我自己，都是普通人，也都需要不断地练习才能做得更好。
2025-02-14 22:09:59
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原创 第五章 起航08 向外看
平均每天在岗12小时，基本要一直忙工作，只有在每周五下班后可以清净地对这一周做个总结，投入在团队管理上的时间不够，当然，带领团队看行业、学习领先企业的经验，做得就更少了。本周我负责的一个产品，这里命名为HC，刚好遇到了一些挑战，没有想明白方向是怎样的，就约了老东家要好的同事，学习了一下他们是怎么做的，他给我讲了几个要点，我非常受启发，这些都是非常有价值的经验。所以，在2025年，我也给自己立了具体的目标，完成2次行业交流算及格，完成4次行业交流算优秀，推动自己要每个季度检查这件任务的达成情况。
2025-01-24 20:55:33
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原创 第五章 起航07 发奖金啦
小琦，我给的反馈是“专业、专注、注重细节”，小琦的拼命三郎让人怜惜，他是个大小伙子，毕业不足2年时间，已经能独挡一面了。小萍是我非常看好的一个同学，成长性表现不错，我给的反馈“期望能在产品方向有新的突破”，小萍这次反馈也很积极，表示自己也报名了初级会计的考试，提升自己在财务领域的专业能力，并且在考试后会加入我们的读书打卡群，这是一个非常大的进步。征求大家对绩效和奖金的意见。
2025-01-24 20:33:24
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原创 第五章 起航06 年度分享评奖
我看了下，刚好我在3个并列第二的人之中，我直接让小涛把我去掉，问题就解决了；小涛还是很有效率的，第二天就做好了问卷，简单和我确认后，就推给团队同学去互相评选了。包括我团队共有11个同学，全部参与了本次评选，大家每人三票，两天后，在周会前结束评选。在这半年中，各个PM结合自己负责的产品，给团队成员进行了介绍，使得大家。我讲的东西，是我对团队意图的体现，比如我分享过“个人成长”、“项目管理”，我的分享目的性比较强。我的分享还是得到了大家的认可，说明我的分享给大家带来了价值，听众认可才是分享最大的价值。
2025-01-17 21:16:13
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原创 第五章 起航05 年度分享开篇-说阅读
先生强迫学生去学习，把知识硬灌给他，他是不情愿学的。要时刻保持警惕，虽然我坚持阅读，每周读书不少于25个小时，2024年可以读100本书，还在报名业务领域的考试，但是这些不值得炫耀，因为炫耀没有用，怎么让大家去感受到阅读的价值才是真实的。
2025-01-17 20:31:24
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原创 第五章 起航04 教与学
上一次给老板汇报中，直接让琦琦讲了，琦琦照本宣科，也算过了关，但确实说不上好。之前因为太忙，琦琦总加班，所以虽然我建议他在周报中写一些自己的感想，但他都表示没啥感想，我也没去强调。在会议室，我让琦琦坐在我边上，一方面看看我怎么讲，另外，毕竟他更熟悉产品，可以给我些支持。工作总是很多的，而且是做不完的，只有不断在工作中复盘总结，持续迭代提高，才能把工作越做越快、越做越好，承担更重要的任务。因为是老板关注的产品，业务方的负责人也很多，“人才溢出”了，一般这种情况，我就打打酱油，让琦琦配合业务方推进就好了。
2025-01-10 22:53:52
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原创 第五章 起航03 每一次失败都是起点
这个工作对产品来讲是杠杆率最高的活动，通过高质量原型和产品文档的制作，使得项目干系人能更直接、准确感知到最终上线产品的样子，更深入理解产品细节，更早发现和提出问题。我自己从研发转产品，也经历了半年的阵痛期，最初做的原型效果很差，而且作为一名研发工程师，是不屑于做这些视觉效果的，觉得没有价值。对老板最新的指示，小会会压力比较大，退缩了，可以理解，能力的提高需要时间。在周会中，结合我制作高质量原型的理论和实践，我给大家做了分享，也大幅推动了大家提升原型设计水平的进程，希望这次失败的教训也能帮助小会会成长。
2025-01-10 22:37:08
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原创 第五章 起航 01 一年之计
我结合大家的反馈态度、近期的工作强度，逐一点了大家的名，以两周为间隔，按照人名单安排了上半年的分享计划，从春节归来的2月13日，到6月底，每两周一个人，明确了日期，很是充实。其中，如果是重要的大项目延期，需要PM组织一个会来做说明，如果是小项目的延期，拉沟通群说明即可。之前的工作方式中，是由客户作为“项目经理”组织多个PM解决问题，但因为客户的专业性不够，PM各自为战，容易出现协调问题，客户也是焦头烂额。做管理，定制度很关键。本周试点了4个项目，有大有小，感觉效果不错，形式轻量，大家信息也都较好地对齐了。
2025-01-03 21:39:59
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原创 第四章 奠基22 回首一年任重道远
为了避免是笔误，我专门打电话给亮亮，询问其对分享的认识，亮亮表示确实认为它是不重要但紧急的事情，因为已经延期过一次了，不能延期第二次了，所以变成了紧急的事，我只是反馈了我的看法，我认为它是重要不紧急的事情，怎么变成的不重要紧急了呢？说实话，有点失望，毕竟亮亮作为团队的标兵，在前一年工作中表现出了巨大的能量和团队中数一数二的学习热情，亮亮今年和我一起报名了税务师考试，虽然我们报名的科目都没有通过，但确实学了不少的知识，对工作的帮助非常大，我也期望亮亮能够更好地引领团队。另外，分享能锻炼自己的演讲能力；
2024-12-27 22:32:57
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原创 【无标题】
对比两幅图可以看出，小杨对于“第二象限”、“第三象限”、“第四象限”的定义与柯维博士的定义是不一样的，这点很关键，因为统一的术语是专业人士沟通的基础，“第二象限”就代表了重要不紧急，大家沟通只会说“第二象限”，如果对“第二象限”的定义不同，那么大家就无法沟通，这也就是公司标准化的价值，会大幅降低沟通成本。我们应该关注且只关注“第二象限”，“第二象限”的事情，投入多大的关注度都不够，这些事情是组织工作的基石，所以我们要有计划按部就班安排这些事，不为其他事情让路，即便被影响也要第一时间追回来。
2024-12-20 21:18:40
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原创 第四章 奠基21 团队述职总结
虽然说平时工作中交互很多，但每个人都在独立工作，对其在工作中的表现，了解得不够全面，做得好的或者不好的地方，认识可能存在偏颇，通过这个活动，让每个人的形象更丰满和立体了起来，为未来更好地合作提供了指引；自己做得怎么样，自己在团队中是一个什么位置，团队中其他同学有哪些做得好的，大家通过这个场合认识更清晰了，横向比较后，有助于相互学习、进行良性竞争；在全体团队同学面前，每个人都设定了未来的学习和成长的目标和计划，这样会督促自己在以后的工作和生活中，严格要求自己，对计划的执行无形中产生了监督；
2024-12-20 20:42:41
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原创 第四章 奠基20 团队述职
好或不好的总结，有点类似于提问，也是一个拔高的能力，我给了大家3个维度参考：1）项目的各个阶段，比如调研、方案、开发、测试、上线各个环节做了哪些事情 2）项目管理的十大领域，比如计划、质量、关系人管理等表现如何 3）高效能人士的七个习惯，比如要事第一、以终为始、合作共赢是否做得到位，对照这些优秀的标尺，更容易自我评估。之前没有量化指标，现在当然没有时间再回去调研总结了，那么本次述职之后，以终为始，为了下一次能做好述职，会推动大家在工作中更高的标准工作，也就是前面提到的闭环思维。
2024-12-13 19:04:27
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原创 第四章 点击17 资产系统规划
起因是QY项目整体计划把资产产品拆成了4个部分，第一部分要优先在下个月完成，亮亮考虑并进行用户调研后，提供了资产领域整体的产品规划和方案，并建议方案确认后再启动开发，这样虽然第一个开发模块延迟了，但QY项目计划不受影响。理所当然的，我表示了同意，而且给予了赞许，并邀请其以此为例在周会给大家分享下“如何做产品规划”，因为这个规划属于意外之喜，我忽略了在这个大的项目框架下，实际是一个一个独立的产品领域，大家都可以按照做产品的方式来开展工作。成就感弱，总感觉在做项目，没有做产品的持续收获和成就感。
2024-11-29 22:15:50
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原创 产品经理的项目管理课
1942年，二战期间，美国军方启动原子弹的研制，组织十万人参与，面对如此多的人员，如何有效的协作使得可以按照预定的时间研制成功原子弹，对管理产生了强力的诉求，也就产生了项目和项目管理。结合上面的案例，项目就是为了生产产品而存在的，且是具有明确时间点要求的临时性活动。
2024-11-24 08:40:32
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原创 第四章 奠基13 学习分享的反馈
小萍是这轮1对1谈话的最后一个，我也挺期待和小萍的谈话的，因为在我刚回公司时和小萍的1对1谈话中，小萍作为下级就给了我非常直接的建议，是仅有的给我提出建设性意见的下级。季度的1对1谈话，在本周结束了，这是我组建这个团队后第二轮1对1谈话，1对1谈话是面相成长的，我会关注大家在这个阶段的进步，并期望得到大家的反馈。所以，小伙伴们，大家在成长的路上继续奔跑吧。
2024-11-15 22:30:55
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原创 第四章 奠基11 税务老师来分享
分享会后，我和几个团队同学聊了这个话题，然后在周会中又作为议题组织大家进行了讨论，确实和我想象得差不多，大家还是希望能够掌握更多税务知识，因为大家面临和我半年前同样的困惑，即对税务的需求并不理解。说来惭愧，我们作为财务的产品和顾问，对我们做的产品并不理解，但这就是现状，我们尊重现状，不断勉励并提升自己的水平。这里还是介绍下为什么要分享税务，因为我们作为公司内部信息化的团队，财务同学是我们的最主要客户，税务作为财务的一个领域，也是我们的重点方向。预报下，我的第二次分享，主题是项目管理，安排在了12天后。
2024-11-08 21:12:34
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原创 第四章 奠基10 小会会之从幕后走向前台
在我的鼓励下，小会克服了心理障碍，本周直接参与到了和SVP的沟通。虽然汇报工作还是我在做，但我也表示了，未来期望小会能够掌握汇报的技巧，并直接向管理层汇报。应该怎样带团队，宽严的分寸把握，是我要不断探索的课题。根据沟通的漏斗原理，SVP传递给我能理解的信息只剩下40%，我再次传递给小会的信息量只剩下16%（40%*40%）了。这个过程很奇妙，在调整前自己是缺少对“好”的认知的，但一旦给予准确的指导，大家会迅速吸收并收获成长。在前几周，SVP的反馈先给到我，我再转达给小会，小会修改后我再反馈给SVP。
2024-11-08 20:38:56
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