项目评估的具体内容

技术评估

技术的成熟程度
	实验室技术
	经过中试的技术
	已经工业化应用的技术
市场需求
	显在
	潜在
		转化为显在的条件
	竞争态势
		与竞争技术相比,所采用技术的优势及缺陷
技术转换成本
支撑体系与条件-原料、销售网络、用户体系、政策
技术发展趋势及所采用技术的发展前景
要考虑的制约条件
	需求制约:现存的需求结构及需求结构可能的变化
	资源制约:资金、人力资源、自然资源、其它要素环境制约
	经济技术环境、社会文化环境、自然环境
选择原则
	经济性原则:以最小的投入取得最好的效果
	发展原则:发展的前景及适应发展的能力
	兼容性原则:与原有经济、技术、环境、社会的兼容性
	相关效果原则:相关的经济、技术、环境、社会效果
选择视角
	技术先进性
	技术适用性

社会性评估

是否满足所有项目涉及者的利益
是否满足法律或合同的要求·如环境法规

经济评估

开发所需要的成本和系统运行所需要的成本与得到的效益的比较
识别出项目进行中所需要的所有成本和效益并对其进行聚集这些估计必须反映的是新系统本身带来的成本和效益
例如订单处理系统本身它的效益并不是全部的销售额,而是对销售额的增长有贡献
将成本和效益用通用单元来表达

计划评估

估计项目完成所需的时间
评估项目的时间是否足够

风险评估

风险识别
	在反面情绪中发现风险
分线分析
	发生的概率和危害
分析优先级

操作性评估

确定可行
	系统是否能够真正解决问题
	是否系统一旦安装后,有足够的人力资源来运行系统
用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行

策略评估

目标:提出的系统对组织目标具有怎样的贡献?例如它是否能够增加市场份额?
IS计t划:提出的系统如何与IS计划相适应?它将替换或者与那些系统接口?它与将来开发的系统有何交互关系?
组织结构:新系统对目前的部门和组织结构有何影响?例如一个新的订单处理系统是否与目前的销售与库存控制的功能相重叠?
MIS:系统将在组织的何层次上提供何种信息?它将以何种方式对现存管理信息系统进行补充何提高?
人员:系统将以何种方式影响人力水平何现存雇员的技术?它对组织整个人员开发策略有何影响?
情形:系统将使客户对组织的态度有何变化?是否采用一个自动化的系统将与提供友好的服务相冲突?