IT项目管理
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IT项目管理学习过程中的记录
梦里藍天
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海
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选择合适的项目开发模型,用正确的姿势管理项目
假如这个产品要求6个月交货,我在第一个月就会拿出一个产品来,当然,这个产品会很不完善,会有很多功能还没有添加进去,bug很多,还不稳定,但客户看了以后,会提出更详细的修改意见,这样,你就知道自己距离客户的需求有多远,我回家以后,再花一个月,在上个月所作的需求分析、框架设计、代码、测试等等的基础上,进一步改进,又拿出一个更完善的产品来,给客户看,让他们提意见。每次迭代都涉及一个团队,在整个软件开发生命周期中进行工作,包括计划,需求分析,设计,编码和测试,然后再向客户展示可运行的产品。原创 2022-11-03 22:28:47 · 628 阅读 · 0 评论 -
解决问题的利器-丰田A3报告
原创 2021-09-10 10:34:56 · 306 阅读 · 0 评论 -
软件开发之螺旋模型
螺旋模型采用一种周期性的方法来进行系统开发。这会导致开发出众多的中间版本。使用它,项目经理在早期就能够为客户实证某些概念。该模型是快速原型法,以进化的开发方式为中心,在每个项目阶段使用瀑布模型法。这种模型的每一个周期都包括需求定义、风险分析、工程实现和评审4个阶段,由这4个阶段进行迭代。软件开发过程每迭代一次,软件开发又前进一个层次。采用螺旋模型的软件过程如下图所示:螺旋模型的优势包括:1)...转载 2020-02-29 23:49:59 · 4482 阅读 · 0 评论 -
项目开发之原型法
什么是原型法用交互的,快速建立起来的原型取代了形式的、僵硬的(不允许更改的)大部分的规格说明,用户通过在计算机上实际运行和试用原型系统而向开发者提供真实的、具体的反馈意见。适用场景原型法的适用场合主要为处理过程明确、简单系统、涉及面窄的小型系统。原型法是一种从基本需求入手,快速构筑系统的原型,通过原型确认需求以及对原型进行改进,最终达到建立系统的目的的方法。优点及缺点...原创 2020-02-29 23:23:44 · 4405 阅读 · 3 评论 -
项目生命周期管理-瀑布模型
定义瀑布模型是将产品生存周期的各项活动规定为按固定顺序而连接的若干阶段工作,形如瀑布流水,最终得到产品。其过程是将上一项活动的输出作为该项活动的输入,利用这一输入实施该项活动应完成的内容,然后对当前活动的工作结果进行验证,如果验证通过,则该结果作为下一项活动的输入,继续进行下一项活动,否则返回修改。上实际70-80年代早期,它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。适用场景当有一个稳定的产品...原创 2020-02-28 22:08:01 · 4733 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理
定义项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。优点或意义清楚项目的具体范围和具体工作,为准确估算时间和资源打下基础。项目范围是确定要完成哪些具体的工作,项目范围管理和控制是项目管理计划的一部分,也是项目各项计划的基础,因此项目范围计划编制是确定项目进度、测量和控制的基准。项目范围确定,就是确定项目的具体工作任务,这样有助于清楚的划分责任和分派任务,为进一步安排工作和任...原创 2020-02-27 22:47:40 · 743 阅读 · 1 评论 -
项目评估的具体内容
技术评估技术的成熟程度 实验室技术 经过中试的技术 已经工业化应用的技术市场需求 显在 潜在 转化为显在的条件 竞争态势 与竞争技术相比,所采用技术的优势及缺陷技术转换成本支撑体系与条件-原料、销售网络、用户体系、政策技术发展趋势及所采用技术的发展前景要考虑的制约条件 需求制约:现存的需求结构及需求结构可能的变化 资源制约:资金、人力资源、自然资源、其它要素环...原创 2020-02-26 22:35:30 · 2476 阅读 · 0 评论 -
项目中项目评估概述及原则
项目的评估评估内容1.1. 策略评估1.2. 操作性评估1.3. 计划评估1.4. 技术评估1.5. 风险评估1.6. 社会性评估1.7. 经济评估1.8. 生成的文档1.8.1. 可行性报告1.8.2. 项目建议书项目的起因2.1. 市场需要2.2. 客户需要2.3. 业务需要2.4. 技术进步2.5. 法规的需要何时评估3.1. 项目开始前3.2. ...原创 2020-02-26 22:28:15 · 803 阅读 · 0 评论 -
项目计划概述及计划过程
计划的作用指导项目的实施记载项目的前提假设记载根据选择的方案做出的决策促进项目涉及人员的沟通确定项目管理的内容,范围和时间作为度量和控制项目的基准计划包含哪些方面什么:工作的具体内容,一定时期的工作重点怎样:如何完成这些工作谁:确定具体的人员或部门何时:各项工作的具体时间多少:每项工作需要的经费哪里:各项工作进行的管理计划要符合哪些要求项目计划要有弹性职能性:...原创 2020-02-25 22:53:29 · 2858 阅读 · 0 评论 -
项目中的风险列表
###需求风险| 风险 |可能性 | 影响程度 | 方案 || ------------ | ------------ || 需求持续变化 | ♦♦ | ♦♦♦♦ | || 需求定义欠佳,而进一步扩展项目范畴 | ♦♦♦ | ♦♦♦ ||| 添加额外的需求 | ♦♦ | ♦♦ ||| 产品定义混沌而对实现原理不清晰的部分比预期需要更多的时间 | ♦♦ | ♦♦♦ |...原创 2020-02-25 20:25:15 · 1721 阅读 · 0 评论 -
软件项目中常见的错误
技术相关饮弹综合征:过于相信以前没有采用的技术的宣传过高估计了新技术或方案带来的节省量项目中切换工具缺少自动的源代码控制手段人员相关挫伤积极性人员素质低对有问题的员工失控英雄主义项目后期加入人员办公环境差开发人员与客户(需求方)的摩擦不现实的预期缺乏有效的高层对项目的支持缺乏个角色之间有效合作缺乏用户(需求方)介入政治高于物质充满想象,不切实际的乐观产品...原创 2020-02-24 22:40:05 · 896 阅读 · 0 评论 -
项目中各级角色面临的挑战
项目经理估计和计划的不准确缺少质量标准和度量缺少组织决策的指南缺少使进度可视化的技术角色定义不正确的成功准则缺少标准项目成员工作不正确的描述管理的失误缺少应用领域的技术或知识缺少必要的文档前序任务没有及时完成用户(需求方)与技术人员没有及时的交流缺少质量控制软件环境的改变来自上级的压力...原创 2020-02-24 22:20:07 · 830 阅读 · 0 评论 -
研发绩效管理
内容来自《产品研发管理-周辉著》原创 2019-09-11 11:04:29 · 723 阅读 · 0 评论