第16章 IT行业的创新
16.1 创新的迷思
16.1.1 迷思之一：灵光一闪现，伟大的创新就紧随其后
很多创新是累积的结果。
16.1.2 迷思之二：大家都喜欢创新
并不是所有的人都喜欢创新。
16.1.3 迷思之三：好的想法会赢
要想赢需要多种因素组合。
16.1.4 迷思之四：创新者都是一马当先
16.1.5 迷思之五：要称为领域的专家，才能创新
16.1.6 迷思之六：技术的创新是关键
大众通常把科研和创新等同起来，这也是不准确的。
杰佛里·尼克尔森对两者做了明确地区分，他认为“科研是将金钱转换为知识的过程”，而“创新则是将知识转换为金钱的过程”。
16.1.7 迷思之七：成功的团队更能创新
在实际中，你会发现很多成功的企业进入了一个创新者的困境（Innovator's Dilemma）。
16.2 创新的时机
16.3 创新的招数
16.3.1 框架介绍：SWOT分析
16.3.2 动量（Momentum）和加速度（Accelerate）
就是看趋势，朝阳产业还是夕阳产业。
16.3.3 技术产品的发展周期
16.3.4 效能过剩和竞争的各个阶段
16.3.5 影响产品竞争的各种因素
产品行业的因素
公司和市场因素
团队执行因素
产品的价值因素
16.3.6 四个象限划分产品
16.3.7 打出组合拳和套路
第一步，了解团队能力、产品方向和大环境的趋势
第二步，选择合适的细分市场
16.4 魔方的创新
很多同学热衷于技术和技术的创新，但是当大家在埋头搞技术时，是否注意到自己是用屁股对着目标用户？
16.5 创新和作坊
1.自己手工劳动，做出产品
2.人不多，师傅带徒弟，或家传手艺
3.只做某种行业，不太改行，商业技巧比较缺乏
4.不太做广告，主要靠口口相传，容易被技术进步淘汰
从小事做起，重质量，讲信用，对产品负责，对工作自豪。
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