[笔记] ERP感想笔录一--------ERP新手入门引导篇

最近看到很多朋友学习ERP，不知道怎么下手的问题，这里共享我前一段时间部分笔记资料，贡大家参考：

进入ERP行业前提：要有良好的素质，不急不燥，多学多问，经的起波折，认清自己的职业发展，不盲目跟风（以"钱"为"风向标"，或许短期受益，但有更多的利益被“你”......，或许“你”本人也会受到ERP领域的打击....)，

第一：想进入ERP行业的朋友，首先看你是什么工作（有些是做一些ERP软件开发，还是些是ERP软件某些模组的输单人员，还有些是未接触过ERP软件，位于公司某个阶段的主管等）；因为不同的工作，切入点会有些差异；但无论你做什么工作，想"真心”进入ERP领域做点事情；首先放底自己的位置，结合操作手册，熟悉贵公司的ERP系统的操作画面，多与相关部门沟通，把系统操作熟悉掌握；然后，熟悉工厂的业务流程，并结合系统，考虑为什么这么做，同时加强深入了解，去了解一些系统（比如：采购类别、销售类别、汇率等）为什么这样设定，对系统每个环节产生什么样的影响；然后结合自己本身的工作，考虑自己的工作怎么做，会对公司更有价值，系统相应做什么样的改变；如果不熟悉工厂管理，去网上去搜索感兴趣的企业资源管理方面的知识，这里建议先看物流及生产方面的，然后财务（如果做财务的朋友，就反过来），这三块完了，就是人力资源，商业智能等等，慢慢就知道怎么整合系统资源了。

第二：要认识什么是ERP，ERP在中国的现状要有一个理性的认识；耳听为虚，眼见未实，并且仔细，理性的认识自己所见所闻；这里推荐就一本书《ERP 原理·设计·实施》，现在已经好几版，推荐新手看第一版，看起来心情会爽点（我比较务实吧，不喜欢看那种没有太多核心资料的案例），这样对ERP整体架构会有一个初步的认识，并且结合自己的工作去深化，因为这是一本比较"粗线"的书，有些ERP系统也会根据大多数公司应用情况，做些个性的突破，还大加宣传，不要被迷惑（同时记得，第一条，一定记得找一个比较成熟点-至少有点知明度的软件，创造ERP学习环境，无论那个ERP案子是否成功，至少我们都能学到东西），这样会加强理论与实践的结合！

第三：第一和第二的不断磨练磨合，在某方面能有所突破，要一段时间吧（我认为至少一到两年吧，并且是潜下心学习），经历了第一和第二后，可以上升到学 项目管理 等方面的东西，溶合ERP这个跨学科的东西了，这个时候要注意自己的在ERP领域的定位和发展方向（是顾问，还是架构师，还是业务，还是做小的ERP软件等等）；在这个过程中，或许我们都迷茫和彷徨过，记得看一本书哟--《逆风飞扬》，让我们保持一个火热的心。

第四：谈到前三点，还是有点空，没谈管理体系所产生了个管理平台的“实物”---ERP管理软件，不要谈哪个ERP软件怎么样，每个ERP软件都有自己存在的市场因素，这不是我们专著ERP的人真的要关心的，也不是我们能决定的，我们只要能做一些有名气的软件的工作，真的能把它给吃透，真的吸取精华，真的提炼了自己所需要的东西，等跳槽换一两次工作，有机会接触各种ERP软件时，什么都豁然开朗了。

这些主要是针对大多数ERP入门行业的人（毕竟不是能在一些大公司做到很不错的位置站这个从业人的少数）；如果你是程式开发人员，可以走很多其他的路线，专著与技术；如果你是输单人员，也可以转想顾问，项目经理，职业经理人等等；还有其他等等！

别谈哪个ERP好，没有确定需求之前没有哪个产品合适，有时进销存更合适，39的名言，引用一下；甲方对自己管理等水平有个明确的认知，系统需求应用“度”的把握，本身是自己困惑和明确的（特别是中小企业）；在加上市场的竞争，乙方能协助，实话实说的也没多少吧；况且，甲方需求和和乙方软件可提供的管理面，还有企业自身发展等方面的分析，这些本身就是一个大的课题；甲方有这种实力的人，本来不多，在加上甲方政治因素等等，一个字---难；但ERP所产生的巨大的绩效，又让大家都前仆后继；“能意识到”和“能做到”是两码子事，这中间的过程有多么艰辛，我们大家共同努力，才能......。

这段时间一直专著与ERP某方面的东西，基本是以ERP为“家”了，所以的感触比较多，在加上最这几个月工作还展开不了，相对时间比较多，发言比较多，欢迎大家扔砖头！

本人对ERP也只是一知半解，以上是我这段时间的体会，拿来与大家共享；另外本人的起点比较底，说话什么都太务实，不适合某些环境的人，供参考！

同时，希望各斑竹有空，帮我把这个帖子整理下（我有时说话比较激动，语言表达比较差），来帮助一些真正有需要的人，谢谢！

各位斑竹，发现这段时间，来我们坛子来逛的新手比较多，而一些有价值的帖子早已经沉下去了，能不能来个年底筛选，出个精华帖专集，帮助一些有需要的朋友，并且回味我们2005年的ERP之路......