IT产品与项目

公司开始开发自己的产品，带来了机遇与挑战。
会有哪些方面的问题呢，做一整理：
1、团队建设，需要专业可靠的一个团队吗？
2、产品的定义，面向的是哪类潜在客户？
3、代码的质量管理，很好的维护与升级？

与之前做过的项目是不完全一样的，至少在需求方面，项目是按照客户的需求，挖掘客户的需求，按照客户的要求去开发，不要做的太多，客户不会因你的多付出，而感懂得痛哭流涕，作为一个有崇高职业目标的开发者，在有限的资源内，尽可能的解决可续需要的问题。
项目的客户很明确。
产品的客户，在还没有明确之前，都叫做潜在客户。不会有明确的需求提供者，需求的挖掘，就需要自己去整理，去分析可能的竞争者、相似产品。

引用如下：
产品的完成建立在对项目的不断的完善和功能的一般化,直到迭代出产品
产品是面向通用的，项目是面向单一用户的！
项目完成就是产品，完成之前是项
行业软件很难做成产品的！

RUP里面说的产品，是指项目开发的结果，不是你的问题中的产品。同样RUP说的“项目”，也不是你的问题的项目，而是管理领域里边的“项目”。

项目中，软件的客户很少，在开发之前已经很明确，而且通常都已经建立密切的联系，软件的客户对开发者和软件本身了解较多，软件的需求比较专门化。

产品中，软件的客户很多，但是开发之前没有明确的客户，只有潜在的客户，客户通常不了解开发者和产品本身，这样开发完成之后你需要去宣传，让这些潜在客户购买产品。

一般来说，产品的风险比项目大，因为客户是否接受还是未知数，因此产品需要做得通用，扩大客户范围，期望获得更高的利润。

按照RUP的词汇，产品的开发过程也是一个项目。