管理之殇

一、管理的表象

官本位已经深入国人骨髓，即使在IT领域也没有净土，最近发生的鸿浩志事件更是一个典型。在大多软件公司，程序员都会走上管理岗位，只有少数大公司才有技术专家的岗位，否则在35岁之后，只能考虑转行。管理的作用，在公司运营过程中，不断被放大，甚至被推崇到至高地位。

窃以为并非如此，管理的范围包括制度、资源、人等内部因素，以及市场、用户等外部因素。其中制度和资源容易定性定量，人的变化因素较多，市场、用户本质上也是根源于人的因素。只是管理是一个日常活动，容易被感知，是否有成效，在短时间内就能够做出判定。一个成功的管理模式，效果立竿见影，如此备受推崇，也不足为奇。

被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇管理的通用电气，市值不如微软、亚马逊、苹果、谷歌，并非其管理才能不如其他公司的CEO，可见管理在价值上，不应该被过度神话。再NB的个人，也牛不过历史的车轮，管理依然属于生产关系的范畴。

二、马克思哲学

今年正值马克思诞辰200年，马克思说，生产力决定生产关系；生产力三要素：劳动力，劳动工具，劳动对象。邓爷爷说，科学技术是第一生产力。这些论断是初中级别的哲学论点，可惜诸多名人却视而不见，嘴上把马克思放在神坛上膜拜，实际上却要整出些高大上的概念，把人搞得云里雾里。

纵观历史，石器时代，原始人类学会工具，采集、狩猎、耕种，进入了原始社会；青铜时代，金属工具出现，生产有剩余，进入奴隶社会；铁器时代，生产力进一步提升，进入封建社会。大航海时代，交通便利，进入资本主义社会，资本的核心是流通。现代社会，计算机的出现，提高制造能力；互联网的出现，提高交流效率。未来，我们的征途将是星辰大海，星际旅行不再是科幻小说。

推动历史车轮前进的工具的进步，历史如是，社会如是，公司亦如是。管理的价值在于提高同一重量级选手之间竞争的胜算，而工具的进步是提高选手的重量级别。再NB的管理水平，也不能让一群冷兵器军队，抵挡住一架重机枪的扫射。

三、管理的意义

正如前文所述，历史的发展是由生产工具的进步推动的，管理的意义在于促进更先进的生产工具出现。前段时间，中兴被制裁事件，引发的中国芯争论，仍未散去。为何INTEL和ARM等私企能够主导芯片发展，而在中国，却对政府抱以重望。林肯说过，“专利制度是给天才之火加上利润之油”，这才是中美的差异。人如社会的细胞，每个细胞处于自发的散发出活力，那么整个人就显得精神。政府如人之大脑，可以集中资源办大事，如三峡，如高铁，如航天，如航母。

管理之于公司，也是同理。激励员工，自发自主，制造更先进的生产工具，提高生产效率，为公司创造更多的剩余价值。在公司运营过程中，所有行为，都要紧紧围绕着“先进生产工具”这个核心目标，管理是让实现这个目标的过程更加顺畅。

四、管理之乱象

国人见面，多关注收入、职位、手下人数。团队越大则管理水平越高，框框条条制订越细则管理经验越丰富，至于是否在促进公司核心价值提升，少有人过问。试问，年轻的马云到现在的阿里集团面试，能拿到什么样职位呢，保安还是门房？估计一个都拿不到，实在是有碍观瞻啊。曾见过一人，系出名企，被公司老板誉为管理高手，擅长制订流程。两年之后，一个审批单子从最初的需要两个部门签署，到现在的需要所有相关部门签署。

管理之乱象，起源于公司决策层，楚王好细腰，宫中皆饿殍。一个公司的发展到一定瓶颈，大家无事可做，必然要在细节处做文章，官僚主义就应运而生。官僚主义之于公司，意味着僵化和桎梏，一个公司如果开始形成这种气氛，则必然削弱整体的活力，离死也不远了。雅虎，诺基亚一个个巨无霸级别的公司，不能说其制度不完善，也不能说管理层智慧不够，却未能阻止死亡的脚步。

五、管理之反制

过度强调管理的重要性，往往容易忽视强化公司的核心价值，造成官僚主义横行。人之潜意识，都有扩张地盘的冲动，以管理之名，成本低廉。生产力的提高，来源于生产效率的提高，要抑制那些不能提高生产效率的管理冲动，这样的管理不但无益，反而有害。刘邦刚进咸阳，仅约法三章；人民解放军的三大纪律八项注意，变成歌曲，简单好记。公司的规章制度制订再多，又有几人能记住？管理之现状，不是怕少了，而是怕太多。有效的管理，其实不需要太多，多着说明没有抓住要点，多着意味着出现官僚主义的苗头。