如何进行项目计划制定，并在项目实施过程中怎么监控的？

项目计划的制定与监控随着项目的进展是一个动态的过程

1.首选需要有个明确清晰的目标、期望结果和范围并达成一致认同

2.定期评估项目风险，并根据风险管理计划中的应对策略和控制措施，及时采取行动来降低风险的影响

3.据目标、资源和技能制定详细的执行计划，合理分配和人力、物力、财力等资源

4.与团队、客户保持好良好的沟通 在项目执行过程中，我需要设定一些关键的阶段性目标，持续跟踪和监控项目的实际进度，并根据实际情况作出调整； 注意防范风险，如果遇到问题就要及时处理；要确保项目的输出符合预定的质量标准

最后，我要完成项目的收尾工作，包括评估项目的效果，收集反馈，进行总结等