项目管理
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这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理细节之人
1. 每个管理者心中都有一个核心团队,总会觉得一部分人强于另一部分人,总要找到能够更加信任的人,然后把重要的任务交给那些人。 2. 浮躁的管理者是不能赢得下属信任的,比如说没有切实解决问题的会议只会让下属心生厌烦。比如开玩动员会或者质量会议以后大家明显情绪低落,更不谈晚上加班了。这是管理者的失误。 3. 质量问题有时候是时间的问题,在有限的时间下保证质量总是有点难,久而久之就养成了原创 2009-09-26 13:53:00 · 369 阅读 · 0 评论 -
项目问题细节
最近项目很有问题,关于客户需求,我们表现出来的就是很没有经验,很不专业。1. 客户要求的急,需要24小时不停的解决,但是由于人数有限,不可能不让人睡觉,在这种高度紧张的条件下,发布的版本的质量也可想而知。2. 客户发现一个问题就出版本,然后测试,又发现了新的问题,又出版本,这样频繁的折腾,最后只会像电脑一样越跑越慢,质量也像一个东西一样越磨越损,人也养成了随便发布版本的习惯,优秀是一种习惯原创 2009-10-09 23:16:00 · 325 阅读 · 0 评论 -
优化学习过程
学习的过程可以用各种不同的语言或途径学习计算机的知识,比如:学习C语言是必须的,可以用C++来学习标准库,面向对象,用linux来学习socket,用win32来学习多线程,用python来学习脚本的知识,用C#来学习正则表达式,自己做一个个人BLOG来学习如何做网站,看课本来学习操作系统的知识,看考研的题目来学习数据结构,去codeprojec原创 2009-12-08 22:22:00 · 346 阅读 · 0 评论