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转载 画皮SAP-世界管理软件公司的中国真相

SAP一直在中国扮演“世界500强背后的管理大师”角色，它的内部管理却令人质疑。（腾讯科技配图）点击图片查看更多相关新闻这个悖论的背后，真相何在？撕下美丽的“画皮”，SAP中国到底是什么模样？画皮SAP-世界管理软件公司的中国真相 作者：陈淑娟来源：计算机世界你知道SAP吗？哦，知道，满大街都是嘛，S-P-A，SPA。做出上述回答的是一个普通的消费者。这就是SAP在中国的现

原创 周星驰，出来混总是要被解构的(来源: 新京报)

　王小波这个人文章影响很大，主要是在其中讲了好多故事。其中一个故事是这样的：某人办了个教授谦卑的草台培训，结果来了一堆神头怪脸的人物，其中有一位算是美国的名人。故事往下就不说了，关于名人那段随手发挥的文字倒是很有意思。王小波说，美国这地方捧人总是把人捧到天上，直到捧到他开始胡说八道，然后大家再去砸他。王小波的意思可能是说一种世态，结果当年我看这段的时候总是觉得美国人民对于娱乐的品位还是可以的，至少

原创 外语的学习必须要抓紧了

转载 调查：系统流程复杂，是造成IT风险主因(2008.10.09 赵郁竹)

亚太区的信息人员对IT风险的警觉性相对比全球稍高。例如亚太区有39%企业认为IT风险和营运风险有很强的关联性，全球则只有33%企业这么认为。 惠普（HP）今天（10/8）发表和经济学人智库（EIU）共同进行的全球IT风险大调查，结果来自各企业的信息人员认为，IT系统、作业流程越来越复杂，将会是提高IT风险最主要的原因。 此份「全球IT风险大调查」对象横跨20个国家，针对1000多名来个各企业的信息

原创 项目团队凝聚力

项目团队凝聚力 在《组织机构中的项目管理》一书中，J.D.Frame讲了很多现实的项目管理技能，或许，项目经理是组织机构中最现实的人，否则他根本无法完成工作。就怎么把借用来的人员形成一个高凝聚力的团队，Frame认为工作应集中在三件事上：使人感到队伍集体的存在，建立一个奖励系统，通过个人感情建立队伍精神。 •使人感到集体的存在 有效利用会议 队伍成员聚集一处 给团队命名 •建立奖励体系 推荐信 在

原创 “四拍”式项目管理

国内的项目管理很多是“四拍”过程，领导“拍”脑袋决定项目，“拍”下属肩膀分派项目，下属只好“拍”胸脯执行项目，在项目中左突右冲，项目失败，下属“拍”屁股走人 。 

转载 OSWorkflow基本概念

 Step大致相当于流程所在的位置。譬如企业年检，年检报告书在企业端算一个step，在工商局算第二个step，在复核窗口算第三个step。每个step可以有多种状态（status）和多个动作（action），用Workflow.getCurrentSteps()可以获得所有当前的step（如果有并列流程，则可能同时有多个step，例如一次年检可能同时位于“初审”step和“广告经营资格审查