物料需求计划(MRP)之一

物料需求计划(MRP)系统旨在确保物料的及时可用性,同时避免过度库存。通过监控库存、计算订货建议和处理生产订单,MRP平衡服务层次与成本。MRP控制者负责作业计划,考虑库存、提前期等因素。MRP涉及销售预测、需求管理,触发计划订单或请购单,通过生产或采购满足需求。在R/3系统中,MRP提供多种计划功能,如总计划、净改变计划和能力计划,以处理例外情况和提高效率。
摘要由CSDN通过智能技术生成

附录F.4物料需求计划(MRP)

    物料需求计划的主要功能是保证物料的可用量,即它被用于为内部目的以及销售和分销而采购或生产需求数量。这个过程包含库存监控,特别是用于采购和生产的订货建议。

    在这个过程中,系统试图达到一方面服务层次最优化但同时在另一方面成本和资金占用最小化之间的平衡。

 

    MRP控制者负责所有作业:指定类型,数量和需求时间,他也必须计算何时为订货建议创建多少数量以满足这些需求。为了计算数量他需要知道库存、库存预留和库存订单的所有信息,为了计算日期他也需要知道提前期和采购时间的信息。为了计算订货建议,MRP控制者必须为每个物料定义适当的MRP过程和批量过程。

 

    供 应链开始于销售、分销和需求管理。在销售和分销中,包含实际客户需求的销售订单直接从市场获得。在需求管理中,通过销售预测销售被提前计划。用此信息创建 的计划独立需求(即对成品、部件、可贸易的货物和替代零部件的需求)触发物料需求计划。为了满足这些需求,你必须计算重订货数量和日期以及对应的采购元 素。在计划运行中该采购元素是计划订单,或对于外部采购,是请购单。这两个采购元素是内部计划元素,它可以在任何时候被更改、重计划或删除。<

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