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RSS订阅原创 翻译 项目管理艺术 3.1 揭开做软件项目计划的神秘面纱(上)
揭开做软件项目计划的神秘面纱一个做内部网站、仅有一人的小项目，绝不会需要投资1000万美元、300人规模团队、做容错操作系统的项目的项目计划。通常，团队越大、要处理的问题越复杂，就越需要更多地对项目计划投入。另一方面，即使一个一人项目，也会受益于项目计划。计划提供了一种机会，可以使人们重新审视决策，暴露自己需要承担的责任，以及阐明个人与组织之间的契约关系。计划起到了与所有愚蠢行为战斗的作用，因
2007-03-20 22:13:00
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原创 昨日沿东西冲走海岸线归来
原来以为走海岸线是一件很轻松的事, 应该走过的是大量的沙子和石头,没想到全不是那么回事,简直是翻山越岭一样,还得在石头上跳来跳去! 这里的风景真不错,海水非常清,沙子很细,完全不是在大小梅沙那种感觉.昨天的天气挺好,开始下点小雨,后来不下了,一直没出太阳,适合户外运动.跟5183的驴友们一起去的,领队背了超大的包,包括两口锅、液化器、大量吃的，做了小鸡炖蘑菇、油豆腐炖白菜，一边看着路过
2007-03-12 09:01:00
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原创 项目管理艺术: 第三章 怎样知道该做什么?
很少有人能对怎样制定项目计划达成一致意见。通常，制定项目计划所花费的大部分时间都是用于使人们对怎样去制订计划达成协议。我认为，人们在制订项目计划上被困扰，主要是因为需要和组织中的许多种不同角色打交道。重要决策处于风险中时，将会几个月甚至几年的影响人们，每个人都会被卷进来。当决策没有定下时，人们会兴奋，会充满激情，当然也会很担心，但机会也会流失掉。这种混合情绪非常容易使每个人认为自己的观点才
2007-03-06 23:47:00
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原创 终于初步做完Alcatel的5620SAM-O网管北向接口的技术分析
上周五开始对阿尔卡特的5620SAM-O上级网管开发手册进行阅读，看得比较辛苦，不是因为全英文，而是对XML Schema、JMS技术完全不熟悉，必须一边看一边学。仅从他们的OSS Develop Guide只能得到些很粗略的东西，但跟我们部门的XML北向接口也算差距很大，最特别的是，他们完全没有遵循TMF854（MTOSI）规范，挺奇怪，而且完全没有使用WDSL技术。接口全部是用XSD文件进
2007-02-06 22:02:00
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原创 应该真正使用Rational Rose做东西
以前做项目，总是把代码写完再补文档，甚至包括UML类图、时序图等等。最近由于要将原北向接口框架从C++移植到JAVA，现在正在做通讯模块的移植，看懂原通讯模块后，正要写一些类图和交互图。突然想应该好好利用一下Rational Rose了，于是研究了一下，（以前只是简单的在Logic View之类里画几张图），发现可以从源码上Reverse出类图来，看起来非常清晰，发现前几天看得挺累的代码，这样做成
2007-01-31 21:41:00
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原创 程序员需要什么心态？
今天我们部门也成立了系统组，老大要我兼职干，这样又多了个平台要了解熟悉，数万行代码要read！（推荐大家看Addison Wesley的Code reading - the open source perspective，一些阅读代码的方法，网上也可以找到中文版）而且今天已经开始做一个MSG平台新需求的IWD，同时由于我们北向接口业务要重写框架（以前都是C++做的）， 改用JAVA做，得要开始学J
2007-01-18 22:09:00
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原创 终于解决了昨天AGENT++中的coredump问题
问题出在加载偶的动态库的进程，在偶服务初始化失败后，其进程并没有完全退出，这样在下一次的服务启动中，由于仍使用原进程，当初始化MIB时，就有下面的问题： void Mib::construct(const OctetStr& path) { ... ...#ifndef STATIC_REQUEST_LIST requestList = 0;#endif#ifdef _SNMPv3 boo
2007-01-18 00:12:00
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原创 热烈庆祝终于开写一篇Blog文章!
我实在确实是太懒了！为了摆脱这种状态,决定每天在CDSN上至少写一篇文章！决心是蛮大的，呵呵，预祝07年可以实现。为了不扫大家的兴，只好找点技术方面的事说说。前几天测试部刚提了一个问题单，很变态的测法，终于把我的服务弄coredump，实在是强人！因为该服务已经在多个局点运行很久，经过N轮的测试，而且已经在多个R版本运行很稳定，居然又被他弄COREDUMP了。值得各位搞测试的同胞们看看。
2007-01-16 23:36:00
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编程珠玑2英文版（不是第二版，是下篇）
2012-01-09
空空如也
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