项目管理
ryanlemon
这个作者很懒,什么都没留下…
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人月神话和敏捷开发的注释
人月神话和敏捷开发,很冲突的两本书,我个人理解在软件工程中一种是瀑布开发,一种是迭代开发 人月神话(瀑布开发): 1、1/3项目计划 2、1/6编码 3、1/4集成、初期测试 4、1/4测试、部署 敏捷开发(迭代开发) 1、个体和交互 胜过 过程和工具 2、可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 3、客户合作 胜过 合同谈判 4、响应变化 胜过 遵循计划 敏捷...2010-05-04 19:56:51 · 357 阅读 · 0 评论 -
一切都是为了项目经理
昨天开会关于项目经理的岗位职责的问题讨论到11多,晚上回家都快虚脱了;),目前大家对这个岗位的争议比较多,在这里我想谈谈我的想法。 项目经理的岗位职责应该根据公司具体情况而定,目前公司是做互联网电子商务方面的,岗位的定位较特殊;而且由于公司是业务性质偏重,新项目少需求多,和传统以项目为中心的公司有着本质的区别,所以造成对于项...2010-05-06 14:50:42 · 135 阅读 · 0 评论 -
从技术的视野去看产品经理角色
我是从这两个角度衡量产品经理好坏:IDEA、技术了解,当然沟通能力、责任心是产品经理的首要条件,没有好的沟通和责任心产品经理职位,合作起项目会比较累。 1、IDEA 差, 技术了解 差没有什么太多的想法,但是能够很好的和技术沟通,技术说什么他就做什么,当然技术比较舒服些,但是会对产品不利;这类人适合做运营经理。 2、IDEA 差,技术了解 较好 这类产品和技术协调起来较舒服,随然没有...2010-05-27 09:15:02 · 105 阅读 · 0 评论 -
产品也需要制定里程碑
项目过程中研发的里程碑非常重要,每个里程碑是项目的一次迭代,按照里程碑不断的进行迭代,能够保证项目高效的进行推进,里程碑的模式在研发过程中非常重要,这样方式也可以用到产品设计过程中,跟能有效的提供产品设计的推进.“研发需要敏捷,产品也需要敏捷”.我想了下产品里程碑分为以下几个步骤:搬家到:http://www.bitpapa.com/?p=110这里进行后继内容查看...原创 2010-06-14 10:33:55 · 324 阅读 · 0 评论