一切都是为了项目经理

          昨天开会关于项目经理的岗位职责的问题讨论到11多，晚上回家都快虚脱了；)，目前大家对这个岗位的争议比较多，在这里我想谈谈我的想法。        

         项目经理的岗位职责应该根据公司具体情况而定，目前公司是做互联网电子商务方面的，岗位的定位较特殊；而且由于公司是业务性质偏重，新项目少需求多，和传统以项目为中心的公司有着本质的区别，所以造成对于项目经理定位较困难，我个人认为关于项目经理岗位的定位可以分为管理和技术岗定位，管理岗定位主要负责项目的项目计划、任务分配、进度跟踪、项目周报、人员培训、人员沟通等项目的日常管理工作，不进行直接编码，技术岗定位主要负责根据项目计划进行分析、设计（包括：架构设计）、编码、测试、风险控制等和技术相关工作，这样两个岗位能够互相分担些压力，使项目进度更顺利些，这样管理的好处是项目经理之间分担压力、互相监督、分享经验，能够增强 团队 对项目信心。

         这个只是规划，但是不知道具体效果如何，其实岗位定位只是公司规范化的一个过程，能够让开发人员有个很好的职业规划，不管什么干事情是最终的王道！