软考-中级-系统集成2023年综合知识(五)

🌹作者主页:青花锁 🌹简介:Java领域优质创作者🏆、Java微服务架构公号作者😄

🌹简历模板、学习资料、面试题库、技术互助

🌹文末获取联系方式 📝

在这里插入图片描述

软考中级专栏回顾

专栏导航描述
软考-中级系统集成2023年综合知识(一)
软考-中级系统集成2023年综合知识(二)
软考-中级系统集成2023年综合知识(三)
软考-中级系统集成2023年综合知识(四)
软考-中级系统集成2023年综合知识(五)

往期热门专栏回顾

专栏描述
Java项目实战介绍Java组件安装、使用;手写框架等
Aws服务器实战Aws Linux服务器上操作nginx、git、JDK、Vue
Java微服务实战Java 微服务实战,Spring Cloud Netflix套件、Spring Cloud Alibaba套件、Seata、gateway、shadingjdbc等实战操作
Java基础篇Java基础闲聊,已出HashMap、String、StringBuffer等源码分析,JVM分析,持续更新中
Springboot篇从创建Springboot项目,到加载数据库、静态资源、输出RestFul接口、跨越问题解决到统一返回、全局异常处理、Swagger文档
Spring MVC篇从创建Spring MVC项目,到加载数据库、静态资源、输出RestFul接口、跨越问题解决到统一返回
华为云服务器实战华为云Linux服务器上操作nginx、git、JDK、Vue等,以及使用宝塔运维操作添加Html网页、部署Springboot项目/Vue项目等
Java爬虫通过Java+Selenium+GoogleWebDriver 模拟真人网页操作爬取花瓣网图片、bing搜索图片等
Vue实战讲解Vue3的安装、环境配置,基本语法、循环语句、生命周期、路由设置、组件、axios交互、Element-ui的使用等
Spring讲解Spring(Bean)概念、IOC、AOP、集成jdbcTemplate/redis/事务等

前言

每日几道题,助力需要考计算机中级职称的同学。本章节介绍26-35题题干和答案解析。


综合知识

综合知识学科分数 知识点
计算机组成原理与体系结构2-4计算机结构、存储系统、总线、CISC和RISC、流水线、校验码、嵌入式
操作系统6-8概念、进程管理(前趋图、pv操作等)、存储管理(段氏存储等)、文件管理(索引文件等)、作业管理、设备管理、微内核操作系统、嵌入式操作系统
数据库系统4-9数据库模式、分布式数据库、数据库设计阶段、ER模型、关系模式、关系代数、规范化理论、并发控制、安全性、备份与恢复技术、性能优化
计算机网络3-6TCP/IP协议族、网络规划与设计、网络存储、IPv6、网络接入、综合布线、网络扩展技术
数学与经济管理2图论应用(最小生成树、最短路径、网络与最大流量)、运筹方法(关键路径法、线性规则、动态规则、预测与决策)、数学建模
系统配置与性能评价0-2性能指标、阿姆达尔解决方案、性能评价方法
知识产权与标准化3保护范围与对象、保护期限、知识产权人确定、侵权判断、标准的分类、标准代号的识别
企业信息化战略与实施3-8信息与信息化概念、信息系统生命周期、信息系统战略规划、政府信息化与电子政务、企业信息化与电子商务、企业门户、企业应用集成
软件工程12-18软件开发方法、软件开发模型、逆向工程、需求工程、软件系统建模、系统设计、测试与评审、系统运行与软件维护
软件架构设计22-28概念、软件架构风格、架构描述语言ADL、特定领域软件架构、基于架构的软件开发、软件质量属性、软件架构评估、软件产品线、构件与中间件技术
系统安全性分析与设计2安全基础技术(对称与非对称加密、数字签名、信息摘要)、网络安全(安全协议、网络攻击、安全等级保护标准)
系统可靠性与设计0-2相关基本概念、系统可靠性分析、软件可靠性分析
项目管理1-4立项管理、范围管理、时间管理、成本管理、软件质量管理、软件配置管理

26、一个公司正在进行的项目的组织结构具有如下特点:

1、项目经理负责制、有明确的项目目标
2、改善了项目经理对整体资源的控制
3、降低了跨职能部门间的协调合作难度
4、团队成员有归属感,士气高,问题少
5、多头领导
6、权利难以保持平衡
由此推断,该组织结构属于:()。

  • A.职能型组织
  • B.项目型组织
  • C.矩阵型组织
  • D.敏捷型组织

答案:C


27、关于项目生命周期过程中,典型费用和人员投入水平的描述,不正确的是:()。

  • A.在项目的初始阶段,成本和人员投入水平较低
  • B.在项目的初始阶段,完成项目目标的风险是最低的
  • C.随着项目的开展,完成项目的确定性通常也会逐渐上升
  • D.随着项目的开展,变更和缺陷修改的费用通常会增加

答案:B

在项目开始时成功的概率是最低的,而风险和不确定性是最高的。

答案:A


28、关于项目管理过程组相互作用的描述,不正确的是

  • A项目过程组很少是离散的或者只出现一次
  • B.项目过程组的交互只会局限在某个阶段
  • C.项目过程组相互交迭
  • D.项目过程组区别于项目阶段,二者有一定关联

答案:B

当项目被划分成阶段时,项目过程组的交互也就会跨越这些阶段,这样一来,一个阶段的结束也提供了启动下一阶段的输入。


29、()不属于项目可行性研究内容

  • A.投资必要性评估
  • B财务可行性分析
  • C.项目风险因素评估
  • D.项目真实性评价

答案:D


30、关于合同谈判的描述,不正确的是:()。

  • A.合同谈判的方法一般是先谈商务条款,后谈技术条款
  • B.技术谈判的主要内容包括合同技术附件内容和人员投入开发的比重等
  • C.商务谈判的主要内容包括质量、工期、服务违约处罚等
  • D.合同谈判既要追求最大利益又要注意平衡,使双方可接受

答案:A

在确定中标人后,即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法般是先谈技术条教后谈商务条款。


31、()不属于项目章程的作用

  • A.防止需求和范围蔓延
  • B.规定项目经理的权力
  • C.规定项目的总体目标
  • D.正式确认项目的存在

答案:A


32、()不属于制订项目管理计划的输入

  • A.测试与评估文件
  • B.成本管理计划
  • C.组织过程资产
  • D.范围基准

答案:A

其他规划过程所产生的任何基准和子管理计划.都是制订项目管理计划的输入。


33、()不属于监控项目工作的输入

  • A.项目管理计划
  • B.确认的变更
  • C.成本预测
  • D.工作绩效报告

答案:D

工作绩效报告是输出


34、()不属于实施整体变更控制的工具和技术

  • A.会议
  • B.专家判断
  • C.资源日历
  • D.数据分析

答案:C


35、()是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

  • A.文件分析
  • B.回归分析
  • C.趋势分析
  • D.偏差分析

答案:B

回归分析是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法


资料获取,更多粉丝福利,关注下方公众号获取

在这里插入图片描述

  • 14
    点赞
  • 14
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 18
    评论
评论 18
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

青花科技

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值